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應(yīng)對(duì)電梯加裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：抓住互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)搶奪市場(chǎng)

目前從電梯加裝行業(yè)發(fā)展的行情來分析的話，行業(yè)可以說正是處于成熟發(fā)展的階段，各種品牌脫穎而出，同時(shí)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)之中，各大電梯加裝企業(yè)在做著努力和嘗試，有不少門業(yè)的專家表示：設(shè)計(jì)的創(chuàng)新是不可忽略的一部分。

 隨著消費(fèi)主體的年輕化、個(gè)性化。更多的時(shí)尚元素和藝術(shù)氛圍需要融入到創(chuàng)造中來。人們也越來越重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，所以說設(shè)計(jì)和創(chuàng)新才是企業(yè)的未來。那么品牌的設(shè)計(jì)的創(chuàng)新需要在產(chǎn)品哪些方面體現(xiàn)呢?

 為企業(yè)，需要原創(chuàng)，實(shí)際上需要更多的是思維原創(chuàng)，而不是產(chǎn)品本身的原創(chuàng)。這樣工藝也有了對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)，產(chǎn)品的研發(fā)也有了條理性，品牌也有了自己的特質(zhì)。

 企業(yè)的主要作用是用來方便大家的，這也就是設(shè)計(jì)的核心價(jià)值。沒有多少會(huì)被人當(dāng)成藝術(shù)品擺在家里，既然都是為了實(shí)用，那么，無論是外觀設(shè)計(jì)、制造工藝還是使用功能，都必須腳踏實(shí)地，落實(shí)在人們的每一項(xiàng)實(shí)際需求上。

 好的產(chǎn)品不僅要體現(xiàn)在好的內(nèi)在，還要有令人賞心悅目的包裝。想要給消費(fèi)者下里巴人還是陽(yáng)春白雪的感覺，取訣于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)技術(shù)，這也是成功的關(guān)鍵之一。

 可以說在企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)于品牌的發(fā)展，設(shè)計(jì)是不可缺少的一環(huán)，而在品牌競(jìng)爭(zhēng)之中品牌的設(shè)計(jì)創(chuàng)新則是占據(jù)著較大的比重。企業(yè)若不想被淘汰，就要堅(jiān)持在使用互聯(lián)網(wǎng)端口營(yíng)銷之外，更加注重對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的保護(hù)和創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷跟風(fēng)嚴(yán)重 加裝電梯企業(yè)需有戰(zhàn)略眼光

如今社交媒體已經(jīng)成為加裝電梯營(yíng)銷一個(gè)重要載體，但在這個(gè)簡(jiǎn)單快捷的廣告進(jìn)行營(yíng)銷的浮躁時(shí)代，很容易隨波逐流，走自己的路并不簡(jiǎn)單。因此，加裝電梯企業(yè)進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷切忌隨波逐流，盲目跟風(fēng)，一定要保持理性，注重營(yíng)銷質(zhì)量。

 企業(yè)需科學(xué)管理

 現(xiàn)如今，很多企業(yè)都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒有“管理”這個(gè)概念，也不需要考慮人才問題。但發(fā)展到一定階段后，企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸。這說明想經(jīng)營(yíng)好店面，就必須要有管理意識(shí)。企業(yè)首先得從自己開始，多多進(jìn)修，并向同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度。同時(shí)，企業(yè)還要懂得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

 企業(yè)需建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。無論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷商代理的形式，國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國(guó)外品牌往往采取直營(yíng)店的形式，建立自己的營(yíng)銷體系，這樣可以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開發(fā)是企業(yè)在營(yíng)銷方面的重要手段之一，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生態(tài)營(yíng)銷的。

舊樓電梯加裝這個(gè)辦法，這個(gè)小區(qū)一次性通過

?現(xiàn)在說起舊樓電梯加裝，讓人頭疼的事情就是意見不統(tǒng)一。當(dāng)然在湖南地區(qū)有很多多層樓房加裝電梯已經(jīng)順利完成了。

舊樓電梯加裝

舊住宅加裝電梯的瓶頸就在于費(fèi)用平攤問題。因?yàn)樯婕班徖镏g的各種利益平衡,好事辦好難度不小。

在廣州舊小區(qū)中，居民自創(chuàng)了新辦法，按照臺(tái)階數(shù)量分?jǐn)偧友b電梯的費(fèi)用，誰家該拿多少錢數(shù)臺(tái)階。這個(gè)辦法簡(jiǎn)單直觀，樓上樓下無一反對(duì)，電梯能順利裝上還不影響鄰里關(guān)系。

這個(gè)辦法按照長(zhǎng)沙市的補(bǔ)貼政策,4層樓房加裝一部電梯補(bǔ)貼16萬元,五層18萬元,六層20萬元,七層22萬元。他們這棟6層的樓房加裝電梯大概40多萬元,財(cái)政補(bǔ)貼20萬元,還有20多萬元需要居民分?jǐn)?具體誰家承擔(dān)多少就得自行商量一個(gè)方案。一般是以中間樓層為基準(zhǔn),大致商量一個(gè)系數(shù),高樓層多拿一點(diǎn),低樓層少拿一點(diǎn),一樓不拿錢。每層樓差額多少,也是業(yè)主自己商量。但是這個(gè)辦法也有弊端:容易產(chǎn)生分歧,往往因?yàn)闃巧蠘窍虏顜浊K談不攏,僵持不下,影響進(jìn)度,甚至傷害鄰里感情。但這個(gè)樓上的居民想出來的辦法,有效避免了這個(gè)尷尬。

這棟舊住宅加裝電梯業(yè)主開會(huì)商量之后,自創(chuàng)了一個(gè)費(fèi)用分?jǐn)傓k法:按照臺(tái)階數(shù)分?jǐn)傎M(fèi)用。孫娭毑說：“這個(gè)辦法樓上樓下誰都沒意見。到頂樓一共多少個(gè)臺(tái)階，換算出來每個(gè)臺(tái)階多少錢。到我家一共88個(gè)臺(tái)階，我就按88個(gè)臺(tái)階掏電梯費(fèi)公平合理。樓上臺(tái)階多，就多拿一塊錢，樓下臺(tái)階少就少掏一部分。一樓不用拿錢。”