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裂痕和氣孔哪個更會影響鑄鐵鉗工平臺？

首先，先來分別講解其出現的原因和解決方法，進行簡單的對比一下，然后才能夠看出兩者哪個會更有影響

問題一：裂痕

產生原因：收縮應力和頂出或整緣時受力裂開造成。

解決方法：

1、可以加大圓角；

2、檢查是否有熱點出現；

3、增壓的時間輕微改變；

4、增加或者縮短合模的時間；

5、增加拔模角；

6、增加頂出銷；

7、檢查模具是否有錯位、變形；

8、檢查合金部分；

問題二：氣孔

產生原因：

1、空氣夾雜在熔爐中；

2、氣體的來源：熔解時、在料管中、在模具中、離型劑；

1、適當的慢速；

2、檢查流道轉彎是否圓滑，截面面積是否漸減；

3、檢查逃氣道面積是否夠大，是否有被阻塞，位置是否位于后充填的地方；

4、檢查離型劑是否噴太多，模溫是否太低；

5、使用真空。

這實際上就是如今不銹鋼焊接加工企業所必須要解答的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環境中，對制造企業事實上也提出了更高的要求。市場匯總告訴我們，生產銷售型和生產加工型的企業面臨著十分大的市場危機，即便是已經成功的很多不銹鋼焊接加工企業，在當下都感到困惑。

困惑的起因是什么?是由于從市場要求來說，不銹鋼焊接加工企業應該持續變化，持續做出轉型和自我超越。不銹鋼焊接加工企業必須要考慮到創新，這個創新不在于其他的層級，而在于整個市場中。不銹鋼焊接加工企業要過渡到營銷企業，再過渡到運營企業，唯有達到會運營這個層級不銹鋼焊接加工企業才會有盈利。

我簡易歸納為三個方面：一個是沖破職能習慣;二是栽培程序思維習慣;三是構成業績導向的廠家文化。

1.沖破職能習慣

職能導向偏向于對職能管理和操控，關心部門的職能達到程度和垂直性的管理操控，部門之間的職能舉動通常少了完整有機的聯系。它沒有確定時間標準，這一個重要的工作標準一般是由該部門的主管負責人臨時確定的，這就大幅加重了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，引發整體工作效率大幅減少，因此不銹鋼焊接加工廠家必然沖破職能的習慣。

2.栽培程序思維習慣

操作流程導向側重的是目標和時間，即以顧客、市場需要為導向，將不銹鋼焊接加工廠家的舉動看成一個總操作流程上的操作流程集合，對這個集合實行管理和操控，重申過程中的協調及目標化。每一件工作都操作流程的部分，是一個操作流程的樞紐，它的達到必然符合整一個操作流程的時間需求，時間是整一個操作流程中重要的標準其一。

3.構成業績導向的廠家文化

在操作流程的前提下，時間作為根本坐標決定了我們需要程序地思考問題，而不是單單利用自己所在的部門或者所在的地方，不銹鋼焊接加工廠家必然知道程序思維，構成業績導向的廠家文化。