電纜庫推薦推薦貨源 蘇州拓普威有限公司

所有倉庫操作流程的基本目標都是確保信息傳遞的有效性。入庫，在庫，出庫，這三大步驟都圍繞這個核心來展開。也許你會問，倉儲不是還要保證貨物的安全和符合品質要求嗎？ 是的，這當然是倉儲管理的很重要一部分，但從業務銜接的角度看，這也是為了保證信息的有效傳遞。比如，你入庫10件，未能識別其中一件是破損不能銷售的，那么在庫的10件這個信息就是錯誤的，會導致下游業務不能順利展開。所以說，沒有獨立存在的倉儲業務，只有正確理解倉儲業務在上下游鏈條上的作用，才能良好的管理。在此之后，我們才能去追求倉儲業務中的效率與成本降低。


3.提高倉庫生產率。在更少的時間內完成更多工作是每個企業都面臨的挑戰。要提高倉庫內的生產率，首先要采用簡化的裝卸方法，然后逐步調整訂單履行。在倉庫的中心，必須確保生產率以確保分揀和包裝性能與公司的其他每個工作周期保持一致。不斷提高倉庫生產率的方法之一是從一系列關鍵指標中獲得見解。這些包括每小時揀選的訂單;每小時選擇并完成的行數;每小時項目;每小時成本;和成本占銷售額的百分比。


4、產成品入庫必須有質檢部門簽發的“合格證”或簽字認可，由保管員按規格、品種填寫成品“材料驗收單”，質檢員、保管員和生產負責人均應簽字。在生產過程中產品因質量問題造成的廢品不得驗收入庫，由質檢人員填報“廢次品通知處置單”，需返修的零部件經返修合格后方可辦理入庫。　5、對于外購物資品種數量不符、質量達不到技術要求的，由采購人負責調換和補齊，因更換而形成的費用損失由采購責任人承擔，在產品銷售過程中產品因質量問題而退回所造成的廢品損失由銷售業務人員填報“退貨通知處置單”，由分管質量的領導分析判定責任大小，并辦理責任處罰通知單，交財務部門備案。

現狀分析有就有軍械物資儲備，它在建設中起著舉足輕重的作用。有儲備物資就得有地方存放、保管，這就是所謂的“倉庫”。對于倉庫里的各類物資（數額大、品種雜）單靠人力去管理是遠遠不夠的，如何運用信息自動化實現倉庫物資管理已成為社會熱點問題之一。軍械倉庫物資管理的主要環節包括物資的接收、保管維護和發放。看起來很簡單，其實不然，這中間還涵蓋很多步驟。

譬如保管維護這一塊，倉庫里儲存某一軍械物資，由于長時間不用，它的數量、質量、壽命是否過期限等情況全然不知，該怎么辦？有人說：“那就去仔細點驗檢查一下啊。”沒錯，但是，如果當時情況很緊急那又怎么弄？現在打的就是時間，誰掌握了時間的主動權，誰就是贏家。再者，如果需要了解物資的種類不止一種，單靠人能忙得過來嗎？因此，倉庫物資管理存在的這些問題確實給管理者帶來很多不便。隨著電子技術的應用，人們已經開始著手研究怎樣對倉庫進行信息化管理，提高管理的系統性、便捷性、準確性。