廣東商場商品效期盤點價格值得信賴「中聯理貨」

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盤點前準備：在開始盤點之前，店長一定要組織大家提前做好準備，

為盤點人員創造一個輕松的盤點環境，這樣可以更好的提高盤點的效率和準確性:

(1)首先是倉庫的整理。各類商品分類排列，區分口味相近的商品。在盤點過程中，應提醒盤點人員避免混淆。

②如果紙箱內有任何不符合外包裝的貨物，也應加以區分。

在盤點過程中，一般盤點人員不會將整箱貨物拆包，而是會掃描與紙箱外包裝同名的單件貨物，然后輸入內容。

往往貨物拆封后，把紙殼留給其他貨物，再把箱子封好。但是，庫存人員不知道不同商品的不同價格會造成短缺或過剩。

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盤存安排六個步驟中的第二個步驟是盤存安排。有沒有人會說，盤點計劃與盤點安排不是一回事？真的不是這樣的。清點計劃是清點工作的總體設計和計劃，是標準的計劃級操作。盤存安排，就是實施，就是實施盤存計劃。盤存安排是如何對盤存計劃實施的？其中主要包括以下兩點。一、確認存貨盤點計劃。那就是，我們的盤存計劃，要經過討論達成一致意見，再經過領導批準確認，才能真正成為可執行的計劃。這一關于盤點計劃的討論、審核、批準程序，是盤點安排的重要組成部分，也是實施計劃的關鍵環節。

發出額外的材料和零件:提前聯系加工方實施庫存；從12月**日起發放材料，并在截止日期前將額外工作材料和零件清單發送給供應商進行確認；供應商蓋章簽字后，原件必須在12月28日歸還。盤點數據輸入:倉庫庫存盤點數據由倉庫服務部錄入系統，財務部負責審核；

生產線庫存數據由各生產管理部門錄入EXCEL，提交財務部審核。盤點報告完成時間:201年12月31日*。存貨損益處理財務部將存貨報表與系統存貨金額核對，并于2001年12月31日生成損益報表。提交給部門分析原因后，在****201前返回財務部，提交給總經理審批。