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   通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。

   第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。

   這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

ISO 45001也采用了HLS“高階結構”（標準化結構、文本模塊和定義），使用高階結構，可以確保與其他管理標準（如ISO 9001 質量管理體系標準或ISO 14001 環境管理體系標準）的結構兼容性。因此，還可以與其他管理標準進行聯合認證。

此外，ISO 45001還可以幫助組織改善職業健康安全績效，并確保為員工提供安全的作業場所。如：

提高符合法律法規的能力

降低事故事件的總成本

減少停機時間和生產中斷的成本

降低保險費用

減少誤工和員工離職率

得到國際職業健康安全管理水準的認可