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正睿咨詢——人力資源管理咨詢項目

人力資源咨詢關鍵緊緊圍繞著人才招聘、績效考評、薪酬管理體系、學習培訓和崗位職業(yè)生涯規(guī)劃等層面進行。說白了人力資源，便是以“人”為要本的指導方針，人的要素即人的工作能力的充分運用、激發(fā)潛能的充足開發(fā)設計、人的主動性的不斷加強擺在首位。人力資源管理咨詢項目

人力資源咨詢的戰(zhàn)略管理和方式涉及到的行業(yè)比較多，像企業(yè)管理學、社會心理學、組織行為學、自動化控制學及信息化管理學等課程都包括牽涉到，因此 它是一門性較強的管理方面，對這門工作中的管理方法咨詢師規(guī)定也較為高。人力資源管理咨詢項目

A人力資源企業(yè)偏重于人性化人力資源服務，例如招騁、常規(guī)體檢、擴展、學習培訓、業(yè)績考核、員工關系管理、薪資、個人、事故、員工關愛與褔利、組織關系、檔案保管等；B人力資源企業(yè)偏重于本人的人力資源服務，例如學生就業(yè)、職業(yè)技能培訓、技術培訓、職場心理疏通、個人繳納、本人做兼職等。

因而，傳統(tǒng)式業(yè)務流程上的外派或業(yè)務外包，并不屬于人力資源服務。人力資源管理咨詢項目

人力資源結算，包含人力資源企業(yè)與企業(yè)中間的結算，也包含人力資源企業(yè)與本人中間的結算。人力資源服務業(yè)本質上歸屬于結算服務平臺。在這個結算上應考慮到結算方式，人力公司與企業(yè)的結算，必須考慮到三個因素：差值、全額的、領域征收率，在三個因素中間完成彼此的結算方式。人力資源管理咨詢項目

結算風險控制要考慮到的是100%合規(guī)管理。假如結算不合規(guī)管理，可能牽涉到許多難題，可能是繳稅，也可能是補費，乃至是入獄。

而勞動者勞動力風險性的風險控制，在結算風險控制的情況下，僅必須考慮到基本勞動力風險控制，不考慮到低幾率風險控制。人力資源管理咨詢項目

不可以從人力資源管理方法的視角談風險控制，理應是以人力資源運營的視角談風險控制，即小幾率的風險控制不考慮到、壞的風險控制有確保、有時候的勞動者勞動力風險性開展協(xié)商。人力資源管理咨詢項目