上海智慧工地系統高性價比的選擇,安徽聚正

智慧工地將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，并且被普遍互聯，形成“物聯網”，再與“互聯網”整合在一起，實現工程管理干系人與工程施工現場的整合。智慧工地的核心是以一種“更智慧”的方法來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度。

從建筑施工行業的管理現狀來看，下面這些問題是急需解決又難以解決的。

1、作業現場分散，企業很難做到統一調配，造成部門協調脫節。

2、勞務人員工種復雜，流動性大，施工企業很難做到對每一位務工人員的追i蹤。

3、過程管理的綜合性強，管理者需要在不同的場景下對工程進行把控，往往在成本與安全上無法做到平衡。

4、現場管理相當復雜，既包含了有形的管理，比如人員、物料等，又包含了無形的管理，比如培訓、檢查等。

5、無論是分包企業還是勞務人員很難進行誠信考察，造成建筑企業在尋找合作伙伴時缺乏必要的參照。

這些建筑施工行業現存的問題，已經對整個行業的發展造成了影響，而智慧工地綜合管理系統的作用就是從根本上解決矛盾，發揮大數據、與計算的優勢，為企業提供更科學、高i效的管理輔助。

智慧工地“黑科技”；動態管理：利用大數據建立安全檔案項目部通過人員安全管理、質量巡檢，及時發現安全質量隱患，并制定整改措施、限定整改期限、落實責任人，對現場存在的安全質量隱患進行整改。同時，實時生成分析數據，按照部位、施工隊伍、班組進行分類，管理人員可對存在問題較多的部位、班組進行針對性管理，提高管理效率，同時還按照時間軸對隱患趨勢進行預判，制定預案及管理措施。

工地管理由于種種的特定情況，使得現場的數據采集難度很大、也很復雜，而且統計周期也不固定，因此，需要有專門配合的統計采集工具比如門禁采集終端設備。工地門禁的基本統計匯總主要針對人員的出工情況、考勤統計等等，同時可關聯到個人的歸屬情況、技術情況、基本安全教育情況、健康情況、工資發放等項目，真正做到人員的綜合分析管理。