企業7s管理價格合理“本信息長期有效”

企業如何通過7S管理提升企業的執行力?精卓7S咨詢專家介紹，7S管理是企業現場管理的基礎，也是企業實現精益生產的一項重要活動。7S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)的首字母，具體是指在生產現場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

伴隨改革開放的深入，很多的行業遇到了的挑和機遇，對于企業生產經營管理來講，確保安、效率、品質仍然是任何企業現場管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經濟發展模式下，7S作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

7S管理原本主要應用于生產、制造行業，但是隨著經濟的發展、管理的進步，7S管理的理念同樣可以適用于企業。

不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。

生理和心理因素

不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業疲勞。

社會因素

不同國家、地區和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征;而日本人則認為綠色是不吉祥的。

生產任務與完成情況的圖表化

現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上;實際完成情況也要相

應地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。

與定置管理相結合，實現視覺顯示資訊的標準化

在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均應運用標準顏色，不得任意涂抹。