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自有倉庫的優點

自有倉庫：自有倉庫又稱自營倉庫，是指由企業自己擁有并管理的倉庫。

自有倉庫優點：

1、更大程度的控制力度，較強的管控能力。企業能夠在自有倉庫內，按照自己的意愿存儲產品，從而對倉庫具有較強的控制能力。一旦顧客的需求或市場狀況發生變化，企業就能夠對倉庫進行直接的控制和管理，使企業能夠較容易地將倉庫管理集成到企業的整個物流系統中去。

2、低成本優勢，長期倉儲時，自有倉儲的成本低于公共倉儲。從長期情況來看，自有倉庫的運行成本相對較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實際操作過程中，企業對倉庫的利用率為70％—80％。一般認為，如果對自有倉庫的利用率達不到75％，那么就應該考慮租賃公共倉庫。

3、充分發揮人力資源的優勢。企業一旦擁有自有倉庫，可以充分利用企業的人力資源，當企業自己的工作人員在管理倉庫時，可以對倉庫的存貯和維護更加細心，同時可以充分利用專業化帶來的優勢。雖然一些公共倉庫允許他們的客戶在進行倉庫管理時可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問題。

4、稅收和無形資產方面的優勢。擁有自有倉庫，能夠帶來稅收方面的優勢，

因為在建筑設施和技術設備方面的投入和折舊能夠減少企業應該支付的稅額。同時，自有倉庫可以給企業帶來無形資產方面的優勢。當企業擁有自己的倉庫時，能夠給顧客一種持續、長久和穩定的商業運作印象，使人感到企業的產品供給是穩定的和可依賴的。

自有倉庫的缺點

自有倉庫的缺點：

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規模和技術水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導致倉庫設施的閑置和倉庫空間的浪費。同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業機會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產品的市場需求，顧客服務水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財務方面的限制，固定的容量和成本使企業的一部分資金長期被占用，投資風險大。 由于建造倉庫的成本比較高，對多數企業來講，一般不—定具有足夠的資金實力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風險的投資項目（由于其特殊化的內部設計和建造以至于以后很難銷售出去）。同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓費用、對倉庫管理設備的購買和倉庫作業系統的設計使得建造自有倉庫變得費時又費錢。另外從企業自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項目上去，以便能夠獲得及時而有效的回報。

3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資

回報率。在大多數的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項目一致的投資回報率。

第三方倉庫的缺點：

1.生產企業對物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業自身對物流的控制能力下降，在雙方協調出現問題的情況下，可能會出現物流失控的風險，從而使企業的客服水平降低。另外，由于外部服務商的存在，企業內部更容易出現相互推諉的局面，影響效率。

2.客戶關系管理的風險。

（1）企業與客戶的關系被削弱。由于生產企業是通過第三方來完成產品的配送與售后服務，同客戶的直接接觸少了，這對建立穩定密切的客戶管理非常不利。

（2）客戶的信息泄漏風險。客戶的信息對企業而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對一個客戶，在為企業競爭對手提供服務的時候，企業的商業情況被泄漏的可能性將增大。

3.連帶經營風險。第三方物流是一種長期的合作關系，如果服務商自身經營不善，則可能影響企業的經營，解除合作關系又會產生較高的成本，因為穩定的合作關系是建立在較長時間的磨合期上的。

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標準化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統和運輸管理系統，全部采用托盤化作業(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業務中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結合現值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態以及連續周期的狀態之間的轉移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優的決策以及期望的現金流。在某個周期中，每個狀態的期望現金流在并入上一個周期時應折現。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發生，從而更合理、更主動的使用倉庫。