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發布時間:2020-10-31 06:18  





管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產經營所發生的費用,包括公司及其分支機構、網點在籌建期間發生的開辦費,以及董事會和行政管理部門在公司的經營管理中發生的或者應由公司統一負擔的經費(包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、研究費用、排污費等。
公司的銷售費用和管理費用受到執行競爭戰略所必須采取的經營活動的影響。執行產品差異化戰略的公司與單純低成本策略的公司相比,會有更高的研究和開發支出,形成較高的管理費用率。同樣,與通過倉儲零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比,試圖建立品牌形象,通過服務零售商銷售產品以及為消費者提供重要服務的公司,擁有更高的銷售和管理費用率。銷售費用和管理費用還受公司管理經營活動效率的影響。對以低成本為基礎參與競爭的公司而言,營業費用的控制尤為重要。即使對產品差異化戰略執行者而言,評估具有獨特性的產品的開發和銷售費用,是否與在市場上獲得的高價格相稱也很重要。
利潤和股權價值增加值的局限性
如果一個公司的股權價值增加值很高,那么是否就意味著該公司具有廣闊的發展遠景呢?這并不一定。
其原因之一是,股權價值增加值是基于凈利潤調整而來的,而凈利潤可以通過“利潤操縱”進行調整。所謂利潤操縱,就是公司管理當局為了達成某種目的,通過選擇有利的會計政策控制應計項目,甚至通過編造、變造、等手法做假賬,掩蓋公司真實的經營成果,使凈利潤達到某種期望水準。