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發布時間:2020-07-23 21:11  





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降低用工風險,減少勞動糾紛。根據“二/八原則”,80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作,從而有效保持和提升企業核心競爭力。企業的目的就是盈利,但是企業用工難免會出現勞動糾紛,當用工出現勞動糾紛越來越多時,很多企業也是發出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發生呢?企業可以選擇人事外包,把企業人事業務外包給一個專門的機構辦理,這樣不但可以節省企業的一些時間,同時也可以提高企業的用工效率。
通常來說人力資源外包員工是根據用工企業與人力資源公司的商定,外包工與人力資源公司簽訂勞動合同,人事關系屬于人力資源公司,然后由人力資源公司安排這些員工到實際用工企業工作,員工工資是由用工企業支付給人力資源公司,再由人力資源公司發放給員工。
企業使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多,例如:人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。對用人單位而言,可減輕大量人事部門的事務性工作,解決在人才引進、畢業生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題。企業根據自身的業務或用工需求,把業務外包給一些人力資源公司來完成,所以在人力資源外包的過程中只是用工企業與人力資源公司雙方關系,用工企業與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系,也無須簽訂任何協議。
靈活用工的管理對于企業而言是一個不小的挑戰。自由職業者人員信息核對難,無法篩選到更合適的人才服務,雇傭關系的靈活性,也使得人員管理難度大。且傭金計算復雜,結算時間不固定,發放繁瑣,容易出現用工糾紛,大量占用企業人力和財務資源。