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正睿咨詢——薪酬績效咨詢收費標準

績效管理便是將企業發展戰略和經營目標傳送到單位和員工，并根據單位和員工的努力創造總體目標。績效管理由機構績效管理和員工績效管理有機化學構成，前面一種也稱之為機構績效管理，后面一種也一般稱之為員工績效管理。薪酬績效咨詢收費標準

當心“報表依賴癥”。覺得績效管理相當于績效考評，用簡易的數據報表便可歸納人的所有，造成企業管理方法激勵差，管理方法改革創新無法取得成功。

執行行為主體“人物角色移位”。忽視了績效管理必須經理、人事部主管、平行線業務經理、員工一同參加，不然績效管理將但見其“形”，看不到其“實”。薪酬績效咨詢收費標準

這兒說白了的科學規范的工作人員采訪，指的是以采訪工作人員的總數、采訪工作人員的選擇、采訪內容的設計方案、采訪方式的分配、訪談技巧的掌握、采訪內容的巧記這些各個階段都必須遵照應該有的規律性，那樣才可以具有到事倍功半的實際效果。薪酬績效咨詢收費標準

根據科學規范的采訪，管理團隊可以進一步得到對企業管理方法的理性認識，及其對企業現階段薪酬管理中存在的不足作出基本的分辨。薪酬績效咨詢收費標準

職務級別薪等設計方案：公司的思維定式和基礎理論方式各有不同。針對薪酬結構的設計方案、職務級別薪等的設計方案，薪酬調整管理機制這種是有實際操作室內空間的。雖然許多公司老總的思維定式，期待全體人員的薪酬方式的薪資 抽成的方式，可是這類肯定是不合理的，僅有各個部門合適這類方式。薪酬績效咨詢收費標準

績效考評：用哪些的考評工具：平衡記分卡、KPI、OKR、或是用積分規則這些，究竟什么叫可用的，以具體工作經驗分辨，KPI是通用性，這類方式也是在我國民企中運用完善的。

再隨后對于績效考評的導向性難題，隨后大部分的公司是以負鼓勵為導向性，在薪酬結構運用層面，大部分公司單純性地以業績為導向性，而不考慮到工作能力要素、素養要素這些，公司具體的思維方式是那樣的。薪酬績效咨詢收費標準