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發布時間:2020-11-02 07:37  
大管家倉儲管理的要求
1、利用市場經濟手段獲得有效的倉儲資源的配置。
2、以率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。
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售后服務在倉儲管理中的重要性
在選擇供應商時,產品本身的性能固然很重要,但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。
好的系統不僅本身具有完善的功能,更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。在實施過程中,實施團隊的素質就顯得尤為重要了。在系統實施成員中,不僅有對產品熟韌的技術人員,更關鍵的是具有豐富項目實施經驗的項目經理。倉庫管理系統在一般人看來是一種系統的貫徹實施,其實不然,倉庫系統本身就是一個工程項目,需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復核對計數、包裝、進貨訂購、采購、加工返回等,這一切都受到倉庫管理程序或者倉庫管理系統工程項目的制約。另外,世界好的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經過了全球各地項目的歷練,從而保障了項目的順利實施。
即使倉儲管理系統順利實施上線之后,我們仍然還有些“后顧之憂”。在日常的系統運作中,尤其是在上線后的一段時間內,由于用戶對產品應用比較生疏,會對系統產生一系列的疑問,有些甚至影響整個倉庫的運作。好的售后服務能使系統比較大限度發揮作用。
反復清點倉庫庫存
一、這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經檢驗合格后方可辦理入庫手續。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。對保管物品登記入冊,利用已有標識或新加標識和使用卡片標簽等.標明物品規格型號、名稱與數量做到賬、卡、物一致。只有反復清點倉庫中產品的種類和數量才能確保倉庫管理系統的正常運行提高任何時候的存貨的準確度。自動分揀的優勢:1、自動接收訂單自動揀貨自動傳輸到復檢及包裝臺2、節約人工,降低70%左右人工成本3、準確率高達99%,不會因錯單丟失客戶和賠償4、模塊化設計,維護維修便捷,10-30分鐘可完成5、實現績效考核,提高工作積極性。4.強化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉庫管理員的職責和不可推卸的義務。
二、無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事,提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。
三、突出客戶服務始終是公司,乃至倉庫管理系統的首要任務。
