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歐普瑞白皮書&案例分析設計成本估算

當你使用CAD工作時，你做的每個設計更改對生產該產品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯系你的供應商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產品功能、性能以及質量的前提下，去考慮多做--些設計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設計速度的情況下，工作于你的CAD系統的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續執行他們相關的行動。典型需求分析的總結。

如下:

數據收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產品成本管理的狀態。aPriori開始 基于之前有相似業務問題用戶經驗和行業內棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關鍵因素

我們已經討論了有效的產品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關鍵因素:

■找到正確的執行發起人，他能在企業內強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉向更復雜的項目.

■業務帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態，并給出一些不好的反饋.

■創建測定和記錄結果的流程，例如，在完成個功能設計的時間節點，完成個原型設計的時間節點，完成終設計的時間節點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨的系統中，以方便其團隊能夠分析和監測產品成本，并且有效的彌補之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設計團隊在發布產品設計時能夠承擔更多的成本控制的責任，這樣使得制造成本在目標成本內。

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