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              企業(yè)團隊培訓(xùn)免費咨詢 東大千譽企業(yè)管理咨詢

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              發(fā)布時間:2020-11-16 04:52  






                     拓展活動并非體育加娛樂,而是對正統(tǒng)教育的一次提煉和綜合補充。通過訓(xùn)練課程能夠有效地開發(fā)企業(yè)人員的潛能,提升和強化個人心理素質(zhì),激發(fā)團隊精神,戶外拓展增強團隊凝聚力,更為融洽地與群體合作;學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛護自然。

                  基本特點編輯

                1、以自然環(huán)境為運動場地,有回歸自然,返璞歸真的特征

                2、戶外拓展無一列外地具有不同程度的挑戰(zhàn)性和探險性

                3、戶外拓展尤其強調(diào)團隊精神

                4、戶外拓展對身體、意志有的要求

                 5、戶外拓展運動是一門綜合性的學(xué)科企業(yè)團隊培訓(xùn)






                 學(xué)員培訓(xùn)要分類:從人力資源的角度來講,人才的培養(yǎng)是要分層次、梯隊。培訓(xùn)對象的確認將決定培訓(xùn)效果的好壞。要根據(jù)企業(yè)人才的資歷、學(xué)歷、職位、業(yè)績、日常表現(xiàn)等各項指標(biāo)嚴格把關(guān)參加每次培訓(xùn)的人數(shù)與對象,這樣才不會有誤傳信息與培訓(xùn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。團隊拓展訓(xùn)練的對象是一個層級人員或是一個工作時合作關(guān)系比較多的部門與個人參與,效果會更佳。

                  上述案例沒有認真的甄選培訓(xùn)對象,干部、員工、新員工等全混在一起,不但老員工效果不大,還影響到了新員工狀態(tài)。再好的培訓(xùn),如果沒有配套的企業(yè)文化氛圍或現(xiàn)代的企業(yè)管理制度,效果也會像案例一樣沒有任何效果。在企業(yè)中非常沉默的員工,在拓展時能全身心投入呈現(xiàn)良好的狀態(tài),回到公司就又變成了原來模樣,很大程度上是因企業(yè)的氛圍與培訓(xùn)時差距太大,太過嚴素,或有一些不良風(fēng)氣,導(dǎo)致員工有一種自約束縛力。因而構(gòu)建良好的企業(yè)文化非常重要!企業(yè)團隊培訓(xùn)








              拓展訓(xùn)練項目有很多,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)拓展訓(xùn)練項目已有上百種,有高空拓展項目、半高空拓展項目、地面拓展項目、水上拓展項目、野外拓展項目......較常用的拓展訓(xùn)練項目如:

              1、“熱身、團隊文化建設(shè)”主要是拉近各部門的隔閡,拉近人與人的距離(成就源于團隊、團隊成就自我);

              2、“跳出真我”勇于突破自己壓力(突破自己、勇于挑戰(zhàn)、困難與壓力、提升自己、成就自我);

              3、“信任背摔”信任自己的隊友(信任、協(xié)作、責(zé)任);

              4、“穿越電網(wǎng)”用少的資源來完成項目(團隊目標(biāo)、溝通協(xié)作、資源分配);

              5、“畢業(yè)墻”挑戰(zhàn)自我、加強團隊協(xié)作精神(銳意進取、勇?lián)?zé)任、團隊、共同發(fā)展)。

              其中,團隊文化建設(shè)、珠行萬里、無軌列車、穿越電網(wǎng)、信任背摔、扎筏泅渡、畢業(yè)墻等拓展訓(xùn)練項目是適合新員工拓展訓(xùn)練的。通過游戲、戶外拓展等方式,讓每一個參與的人能夠有切身感受,融洽新老員工的氣氛。

              而拓展培訓(xùn)作為體驗式培訓(xùn)的一種,通過引導(dǎo)—體驗—分享三個過程使員工能從認知團隊到融入團隊的良好效果。時代精英拓展的培訓(xùn)方式完全遵循三位一體培訓(xùn)法,通過前期引導(dǎo),中期體驗,后期分享達到專業(yè)制勝,效果為王的目的。

              作為中國拓展訓(xùn)練行業(yè)品牌,時代精英拓展對新員工的訓(xùn)練能夠達到如下效果:加強新人之間的彼此了解和溝通,培養(yǎng)團隊精神;幫助新人快速融入團隊,增加團隊凝聚力;加強新人對企業(yè)的認同感和歸屬感,明確發(fā)展方向;挖掘潛能,培養(yǎng)新人積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì);培養(yǎng)新人創(chuàng)造性思維,提高認識問題和解決問題的能力;與企業(yè)建立信任感,建立企業(yè)歸屬感;改變員工對企業(yè)文化的單向溝通方式,使新員工在體驗中理解和認同企業(yè)文化。


















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