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發布時間：2020-07-30 15:27
ERP為什么會在中國成功率不高？
我認為問題是大多數企業錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術，一種軟件。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業的管理必須具化標準化、數據化、流程化等基本柜架。而大多數實施ERP不成功的企業都有一些相同的毛病?；蛘叱膳{整PVC材料供應商的付款條件，要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則最i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。
上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！
為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞。迅越軟件優勢介紹1、系統從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業各生產環節，從生產報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環環相扣的全流程無縫鏈接模式。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！
可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？
我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。
上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供專業、的技術集成產品和服務。其實，供應商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對于提高供應商管理效率，是非常有幫助的。歡迎來電咨詢！
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