生產(chǎn)口罩車間要求咨詢客服

口罩生產(chǎn)管理范圍：建立并保持質(zhì)量管理體系的目的，旨在證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足頤客要求和適用法規(guī)要求的個(gè)人護(hù)理用品，并通過有效應(yīng)用管理體系，包括持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的過程使顧客滿意。本公司質(zhì)量管理體系包括個(gè)人護(hù)理用品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程以及與上述產(chǎn)品有關(guān)的部門、場所。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包括確定產(chǎn)品有關(guān)要求、對(duì)產(chǎn)品要求評(píng)審、采購、生產(chǎn)測量、監(jiān)控、交付和服務(wù)。支持過程包括形成文件信息管理、管理職責(zé)、資源管理、測量分析改進(jìn)。

7.6組織的知識(shí)：建立知識(shí)管理制度，規(guī)定知識(shí)的獲取、保管、使用、變更等。7.7能力：建立招聘管理制度，根據(jù)崗位要求選擇具備所需能力的人員，并對(duì)人員進(jìn)行考核。7.8意識(shí)：7.8.1 在年度培訓(xùn)計(jì)劃中，增加員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)、方針目標(biāo)的培訓(xùn)及自己工作內(nèi)容與不遵守規(guī)則后果的培訓(xùn)。7.8.2意識(shí)包括品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率與速度意識(shí)、安全與健康意識(shí)，這些意識(shí)通過培訓(xùn)、宜傳、會(huì)議、稽核來加強(qiáng)。

8.運(yùn)行：8.1運(yùn)行的策劃和控制：8.1.1本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程包括產(chǎn)品要求的確定和評(píng)審(合同評(píng)審)、采購、生產(chǎn)、包裝、監(jiān)視、測量、倉儲(chǔ)、交付等過程和子過程。8.1.2進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃時(shí)確定以下方面的適用內(nèi)容：8. 1.2.1 產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。8. 1.2.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和所需工藝、質(zhì)量文件、特殊過程和關(guān)鍵過程的確定。8. 1.2.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需原材料、輔料質(zhì)量要求，適用的設(shè)備、設(shè)施。8.1.2.4 產(chǎn)品所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)以及產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則。