企業勞務外包給您好的建議【佰億達】

無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利保險制度，乃至不斷地調整勞動的分工與協作，改善工作環境和勞動條件，實現勞動組織的科學化，其目的都是為了有效的開發利用企業的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發為主導的現代企業人力資源管理就是要通過有效的物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供永不枯竭的內在動力。

所以，派遣勞務，又叫員工租賃，也就是用人單位根據工作需要，向勞務派遣公司提出用人標準以及薪資福利等條件，公司把合適的名單送交于用人單位，經單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務租賃協議，后就是派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同就可以了。

事業單位和的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位可以說是獲得了很好的勞動力，出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內部人員發福利，發獎金時，就可以不給或者是少給派遣人員。

實際用工企業與勞動者之間的關系。

在勞務派遣關系中，勞動者實際在用工企業從事勞動活動，接受用工企業的管理。雙方基于勞務派遣協議，實際用工單位獲得對勞動者的管理使用權，勞動者向實際用工企業提供勞務，但雙方之間不存在勞動關系。

勞務派遣員工使用的風險。

隨著法律的完善，法律明確要求勞務派遣適用于“臨時性、輔助性、替代性”工作，其中“臨時性”明確勞務派遣期限不得超過六個月，同時《勞務派遣暫行規定》【法寶引證碼】CLI.4.217807對于勞務派遣崗位的比例做出了不得超過10%的規定，而大多數企業的勞務派遣員工，從事的是主營業務的正常工作，部分央企的派遣員工比例甚至超過30%。

內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由公司項目管理部在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。

2、項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。項目部使用內部勞動力達不到約定人數時，少用部分按企業月平均工資乘以少用的人數上繳勞務調控費。

3、項目部招用的內部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由項目管理，并提供《內部施工隊伍基本情況調查表》和《內部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優錄用，并簽訂勞務分包合同，內容包括：作業任務、使用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。