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發布時間:2020-07-19 07:21  





舍棄短期利益,重點樹立不同檔位的產品,做產品創新,它包括:設計、目標用戶群體、消費習慣、品牌文化。這是一個看似非常傳統的行業,但是競爭真的異常激烈,通常很多區域都是基于大品牌,小作坊的天下,而中小實體企業,則面臨非常尷尬的境地。從整體的高中低檔結構來看,自身的白酒品牌定位是非常混亂的,并且每一個檔位,都沒有一個產品,所以我們需要理清思路,壯士斷腕。

近年來,白酒營銷也發生翻天覆地的變化,經歷了價格戰、渠道戰、品牌戰、資源戰等等一系列重要的營銷階段,形成了中國白酒如今的企業版圖。“新產品、新市場、新客戶”是保證企業穩定快速增長的三個有效方法,每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業在推出一個新產品或者一撥新產品時,是應該有其長遠的戰略考慮的,占領某一個確定層級市場、創立白酒新品牌、改善企業形象。

吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環節。白酒企業的發展越來越向著產業化的方向邁進。其實,從白酒的發展大方向來看,產業鏈打造并不是終目標,實現白酒產業價值鏈的打造才是關鍵。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型,經過了二十年左右的充分市場競爭,中國白酒行業呈現出比較良好的市場營銷面貌。
