白酒類營銷策劃公司-一站式服務“本信息長期有效”

近年來，白酒營銷也發生翻天覆地的變化，經歷了價格戰、渠道戰、品牌戰、資源戰等等一系列重要的營銷階段，形成了中國白酒如今的企業版圖。“新產品、新市場、新客戶”是保證企業穩定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業在推出一個新產品或者一撥新產品時，是應該有其長遠的戰略考慮的，占領某一個確定層級市場、創立白酒新品牌、改善企業形象。

從狹義上來講，我們重點研究專門為某個行業企業服務的狹義的公共型營銷渠道，類似于國美、蘇寧、金飛鴻等。吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環節。白酒公共營銷渠道建設模式具有時代創新性。任何一種營銷模式的誕生都帶有強烈的時代特征，任何一種營銷模式的發展都會迎合時代的變遷。

掌握目標區域批發市場和零售市場的特征，包括產品批零差價，貨款支付方式，同類產品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。對于中國白酒行業來說，雖然借助了公共型營銷渠道得以發展，但在筆者看來，還不夠。筆者大膽預言，未來3到5年之內，中國必將形成部分像家電行業的國美蘇寧一樣的白酒公共型營銷終端。就是在這樣異常艱難的渠道探索成長過程中，中國的市場營銷成長起來了，以致于如今擁有各種營銷渠道理論來支撐著市場營銷渠道體系的發展。