黃酒營銷策劃費用-創(chuàng)意策劃

 通常我們在選定樣本市場的時候，都會選擇一個擁有比較優(yōu)勢的區(qū)域，也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域，通常的策略是以點代面，單點突破。很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對知1名的商標，我們就被認定有一個“知1名”的品牌。如果市場被大部分（競品）占據，采用農村包圍城市戰(zhàn)略，重點先打造出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。

近年來，白酒營銷也發(fā)生翻天覆地的變化，經歷了價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資源戰(zhàn)等等一系列重要的營銷階段，形成了中國白酒如今的企業(yè)版圖。“新產品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業(yè)在推出一個新產品或者一撥新產品時，是應該有其長遠的戰(zhàn)略考慮的，占領某一個確定層級市場、創(chuàng)立白酒新品牌、改善企業(yè)形象。

從狹義上來講，我們重點研究專門為某個行業(yè)企業(yè)服務的狹義的公共型營銷渠道，類似于國美、蘇寧、金飛鴻等。吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數量和服務水平來實現(xiàn)消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。白酒公共營銷渠道建設模式具有時代創(chuàng)新性。任何一種營銷模式的誕生都帶有強烈的時代特征，任何一種營銷模式的發(fā)展都會迎合時代的變遷。