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CELL單元生產管理員生產維修也需要創新

首先，我們對我國企業存在的形態做一下分析。在我國，企業分為企業、集體企業、合資企業、私有企業、國外獨資企業等幾種形式。多種企業形式的存在以及不同企業的制度、管理氛圍、員工的薪酬等都存在著巨大的差異，這就導致了員工對企業的向心力的減弱，跳槽頻繁。而CELL單元生產管理是一個要求有連續性的長期工作，在企業，人走茶涼的事時常發生，CELL單元生產管理半途而廢也就不奇怪了。

接下來我們重新認識一下什么是CELL單元生產管理。CELL單元生產管理是員生產維修英文縮寫，即體人員參加的生產維修、維護體制。CELL單元生產管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。CELL單元生產管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

1. CELL單元生產管理的五大支柱

(1)高的設備綜合效率。

(2)設備終生系統的預防維修。

(3)所有部門都參加。

(4)從高管理層到工人體參加。

(5)實行動機管理，即通過小組活動推進生產維修。

2. CELL單元生產管理的三個“”

員、系統、效率。三個“”之間的關系是：員是基礎;系統是載體;效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：CELL單元生產管理大行動，空間、時間、系統，設備管理靠員，提率才成功。

CELL單元生產管理要達到的三個目的

(1)提高設備的綜合效率。

(2)建立一套嚴謹、科學的、規范化的設備管理模式。

(3)樹立新的企業形象。

設備的“六大損失”

設備的“六大損失”為設備故障、安裝與調整、閑置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產。

CELL單元生產管理的“5S”

(1)整理—取舍分開，取留舍棄。

(2)整頓—條理擺放，取用快捷。

(3)清掃—清掃垃圾，不留污物。

(4)清潔—清除污染，美化環境。

(5)素養—形成制度，養成習慣。

CELL單元生產管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過，雖然管理層經常的調動，但推行CELL單元生產管理的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把CELL單元生產管理與本職工作緊密結合起來，把CELL單元生產管理工作生活化，只有這樣，公司實現世界高模范公司的偉大理想才有根本保障。如何才能成功推行CELL單元生產管理?我們首先搞清楚企業為什么要推行CELL單元生產管理，明確CELL單元生產管理的幾大要點。推進CELL單元生產管理的終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。而CELL單元生產管理咨的成功推進，除了要做實實在在的生產、設備系統改善外，還要依賴持久的形象推銷。下面我們對CELL單元生產管理的八大形象要素加以分別描述。