漯河環(huán)境管理體系（辦理，資料）信息推薦 鄭州文銳咨詢公司

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測量和評價一個組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價其環(huán)境績效。過程控制可以明顯減少這類浪費并且保證質(zhì)量。環(huán)境管理也存在類似情況：末端治理和過程控制。末端治理是指在生產(chǎn)過程的末端，針對產(chǎn)生的污染物開發(fā)并實施有效的治理技術(shù)。

評審和改進一個組織應(yīng)以改進總體環(huán)境績效為目標(biāo)，評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。根據(jù)以上原則，將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進的職責(zé)。

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實施過程控制過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項活動的系統(tǒng)。

過程的目的是提高其價值。任何一項活動都可以作為一個過程來管理。過程管理能夠極大的提。在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品。

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能力、培訓(xùn)和意識（人力資源管理）是一個企業(yè)必不可少的，它在環(huán)境管理體系審核的常見問題是什么，環(huán)境管理體系（辦理，資料）的小編帶你了解。

1）關(guān)鍵崗位人員的配備不足，或能力未能滿足要求，如污水處理站的作業(yè)員只會用Ph值試紙進行酸堿度的測試，對其他指標(biāo)的化驗不具備能力；

2）全員環(huán)境意識培訓(xùn)不足，或有培訓(xùn)但缺乏培訓(xùn)后的考核、培訓(xùn)效果評價；

3）崗位人員對自己所在的崗位存在的重要環(huán)境因素不清楚，對重要環(huán)境因素的控制方法不熟悉。

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