湖北弱電安防維保信賴推薦「誠樂科技」

弱電維保結束需要交接工作

弱電的項目包含很多，很大。需要能正確評估弱電布線的施工質量、產(chǎn)品質量，知特別是線材部份的質量，才能正確知道將來你會要投入道多少成本人工才能保證整套系統(tǒng)的正常運作。如果不是非常懂的業(yè)內人士，不要去接維保的單子。

弱電主要是做控制回路和系統(tǒng)維護，具體什么工作要看所就職的企業(yè)類型。主要就是售后技術維護主要是，工程的安裝、調試和保運。

組織弱電圖紙會審，工程施工設計及施工方案的討論和審定；

編制強弱電招標技術規(guī)格文件，并負責匯總各部門的評審意見；

協(xié)調并審核前期弱電施工方案及施工圖設計，提供弱電工程或設備招標工作的技術支持；

開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進度、質量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作。

弱電工程施工管理計劃

    按單位工程為基礎制定施工總進度計劃。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。

    根據(jù)總施工計劃，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關圖紙，遞交總包及業(yè)主確認；估算人員需求及材料需求，材料的運輸及倉儲條件。

    根據(jù)總包及業(yè)主的布置原則，制定施工總平面圖。根據(jù)階段施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、設備及材料的臨時堆放場地。臨時水電供應設施等。

    臨時水電、施工設施、倉儲場地、施工設備、施工隊伍等開工前的準備工作以及安全教育。

    工程項目計劃應基本的列出所有的任務，尤其是直接影響工期和質量的關鍵任務。

    制定計劃時，清理各工程活動之間的依賴關系，根據(jù)具體情況，適當提前。如外地工程的發(fā)貨、機柜定做等。

   工程計劃圖示的制定。

弱電工程施工管理

合理安排整個施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

施工管理達到兩個目的：

控制整個施工過程，確保每一個工序井井   有條，工序與工序之間協(xié)調配合；

密切掌握每天的工程進展和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過嚴格的管理，做到工程質量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。