宿遷經濟技術開發區招商咨詢客服,開發區招商服務

開發區招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發區招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優勢。

一要謀劃包裝好項目。要圍繞黃河流域生態保護和高質量發展、中部地區崛起、轉型綜改、能源革命綜合改革試點、中部盆地城市群一體化發展等國家和省重大戰略，積極謀劃篩選項目。

    二要精準開展好招商。全市各級各有關部門、各開發區要以此次項目簽約為新起點，圍繞我市新材料、白酒、功能食品、文化旅游、大數據、節能環保、現代物流等戰略性新興產業，加強與京津冀、長三角和粵港澳大灣區對接，加強與省三大招商局聯系，招商招才并舉，引資引智并重，積極引進一批行業企業項目、緊缺人才和研發機構。提煉和出售后，我們必須回答三個問題問：首先，這是企業和產品的優勢嗎。

3個機制要健全，招商項目不再難！各地招商引資過程中，要著力解招商線索生成、項目簽約落地、建成投產、企業生產入庫等各環節不互聯互通的難題，形成三個環環相扣、緊密聯系的招商引資項目運作鏈式機制。

①一個是由“謀談簽”項目進入到招商項目庫的鏈式機制。由招商部門負責統籌各轄區，從謀項目、談項目到簽項目，逐個統計、梳理、歸納，形成月度招商項目情況排序表，匯總建立招商項目庫。

②第二個是由招商項目進入到項目儲備庫的鏈式機制。由發改委負責建立項目儲備庫，由招商部門負責統籌各轄區已簽約的項目，進入項目儲備庫。進入項目儲備庫的項目，逐一解難題，迅速進入立項、審批、驗收階段。

③第三個是由項目儲備庫進入到重點項目庫的鏈式機制。由重點項目辦負責建立重點項目庫，重點項目庫項目根據不同投資額度分為A類、B類兩大類。對急需簽約的項目，可通過郵寄項目文本、視頻連線等形式來進行簽約，確保項目進展不受影響。比如可以劃定A類項目為投資億元以上項目，B類項目為投資5000萬元以上項目，其中A類項目享受重點項目有關政策，按照重大項目有關機制運作。

對從事招商引資人員的素質要求，如果到網上或者書上去查，會有許多答案，有5條、7條、甚至10條標準，主要包括政治素質、思想素質、業務素質以及形象、政策掌握、語言表達、人際交往與溝通能力等等。其實，對招商人員而言就三個基本素質要求：知己、知彼，能讓（己、彼）雙方信息溝通。　　知己，就是清楚地知道自己（所在地區或者園區）的優勢、劣勢，對所在地區（園區）的交通、區位、資源、產業發展和招商項目需求、以及政府（園區）可以給投資者的優惠政策等情況熟知。　　知彼，就是知道招商目標區域的產業發展、有什么企業可以聯系招商。積極探索建立“招商投資工作容錯機制”，進一步完善招商投資考評體系、督查考核和激勵機制，強化招商項目評估和篩選，提升全區招商投資工作能力和水平。自己能分析企業的生產規模、原材料需求、市場銷路等財政情況更好。　　能讓（己彼）雙方信息溝通，就是能找到有投資能力和投資意愿的企業，并讓潛在投資者了解自己所在的地區或者園區，找到政府和企業雙方的興趣點和利益結合點，幫助企業認定該地區（園區）符合企業發展的需求。當然，針對上述問題，許多政府開始著手借助谷川聯行等招商引資中介機構對招商專員進行專業培訓，谷川聯行，作為政府招商引資新方式的開創者和政府招商整體解決方案供應商，目前已與80余個政府招商部門和產業園區建立合作關系。

開發區招商中心制定招商洽談的策略

開發區招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 制定談判策略 制定招商洽談的策略，其意義是選擇能夠達到或實現招商洽談目的的基本途徑及方法。招商洽談策略的制定是基于對談判各方實力、影響其實力的各種因素的細致認真研究分析的基礎上的。 招商冶談的策略主要分以下三方面: (1)調查了解合作方在招商洽談中的目的是什么?對方的組織結構是什么的?對方的項目的合作程序?對方談判人員的基本情況，在組織中的位置?為實現其目標對方有利的條件是什么?要實現其目標對方不利的因素是什么?如果我方能夠正確地了解掌握這些信息，那么在整個招商洽談中就能掌握談判的主動權，就能有針對性地確定出我方的各級招商洽談的目標，就可以很好地把握招商洽談中的利益界限，讓對方作出更大的讓步，就可以揚我方之長，避我方之短， 從而達到招商洽談的高利益目標。 (2)在以 上工作的基礎上，制定相應的對策，也就是能否接受招商洽談對方所提出的交換條件。如不接受如何擺脫對方在這方面的糾纏;如接受，是全部接受還是部分接受;如是部分接受，又如何滿足對方的條件。 (3)對招商洽談對方可能提出的各種要求和問題應有所準備，這樣就可以避免倉促應戰局面的出現。招商談判的原則根據招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則:1。.