箬陽鄉布料庫存回收性價比出眾

監控終端，日報銷量

　　做代理就是做銷售流通，不同的時期如五一、十一、國慶、元旦、春節等大型傳統休假日，也是商品消費的節日，消費往往不定性，需求量難于一時把握，加上終端賣場的采購送貨退貨手續煩瑣，很容易出現斷貨或長時間某型賣不動，導致業績受到損失。因此，原經理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進銷存上報并輸入電腦進帳以備分析時查尋，做到監控分銷終端的日銷量，隨時均能對終端各處庫存了如指掌。因此很多時候皮革會被剩下來一部分，想要再次加工又太少了點，而不加工堆在哪里又占地方。

     我公司長期收購各廠商外貿尾單積壓庫存、轉產、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

少進少出、快進快出

　　原經理講，像他這樣的小型代理商，在經營上應該是盡量降低庫存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經營成本。少進少出、快進快出，盡量保持零庫存，能夠減少資金的占用，加快資金周轉。二是規避價格風險。大進貨，高庫存，在市場飽和及銷售淡季的時候，容易造成大量積壓。日用百貨回收廠家應設立單獨的庫房進行物料管理，注意加強防火、防盜、防潮、防腐等安全措施的建設，嚴防損壞以及變質和丟失等現象的發生。

　　在價格動蕩劇烈時期，要冒價格風險。低庫存即可規避這一風險。與此同時，低進貨、低庫存的缺陷也是顯而易見的，主要表現在供應不及時，以至脫銷。其二、下線分銷商失去主動性。低進貨、低庫存令自己的終端分銷商手中無貨，從而失去經營主動權。再者，影響企業信譽及市場的鞏固、擴大。供應不及時和脫銷易影響企業信譽。因此，原經理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進銷存上報并輸入電腦進帳以備分析時查尋，做到監控分銷終端的日銷量，隨時均能對終端各處庫存了如指掌。特別是一些老客戶，幾次脫銷以后，他們會產生誤會，認為我們是惜售而等待漲價，或者認為自己代理的這條供貨渠道不可靠，轉而尋找其他供貨渠道。原經理因此得出一個結論：'低庫存'并非合理庫存，硬性規定或一味追求'低庫存'，在實際中容易碰釘子而應該遵守'少進少出、快進快出'原則。

密切關注，集中清庫。

　每個公司都會有產品的更替，原經理所代理的電磁爐電子行業更替節奏更是非常快。新產品上市了，那些被淘汰下來的老產品是需要原經理解決處理的問題。要是公司銷售人員對老產品的清庫重視不夠，老產品則會由一款發展到兩款甚至更多，慢慢地就會積壓成為'死庫存'，產品功能跟不上潮流，也許永遠都賣不出去了。所以每次公司有新產品上市時，原經理則一方面選擇良好的市場時機，進行分銷上柜，另一方面將終端老產品統一收回到公司，集中銷售，而后實行定點主推，從而徹底清庫銷售。由于物品供應與需求的時間和地點不一致，企業要維持一定的客戶服務水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務質量，必須預先庫存商品處理一定數量的物品。

    捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產品，與市場上較為暢銷的產品“捆綁”銷售，即你要想銷售暢銷產品，就必須附帶銷售積壓產品，通過這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產品“變現”。