雁山區人力資源外包服務供應商多重優惠“本信息長期有效”

人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中具有活力和彈性的部分

具有以下的基本特征：

基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。勞務外包、勞務承攬勞務派遣、勞務承攬也稱“業務流程外包”，主要是指用人單位將非核心業務的生產、經營、服務等活動委托給承攬單位。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。

勞務派遣的優勢

降低用人成本支出用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。

勞務派遣專用票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。人事管理便捷專業用工單位用人不受戶及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。所謂人力資源外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業整合利用其外部的專業化資源，從而達到降低成本、提升效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。而具體的人事管理工作由派遣公司負責完成。用工單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

代理招聘

      代理招聘服務是指人才服務機構利用自身資源優勢，通過專業化的運作手段，為企業招聘制定專業方案，廣泛搜尋所需人才，并對人才進行分層篩選、資質鑒評，向企業舉薦適用人才的一種服務模式，是當今企業通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業在招聘中時間、精力、財力的耗費，針對企業發展的需要，南寧聯吉厚信勞務特向廣大用戶推出委托招聘業務。2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。3）員工平均利潤公式：員工平均利潤＝（營業收入－營運費用）/全職員工數量指標描述：將企業的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體。總的來說，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注于自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。