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電商服裝行業(yè)中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應體系，保證供應節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應，提高企業(yè)風險應對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)組織是供應鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產(chǎn)廠家、運營商等等相關的節(jié)點企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。究其原因，大概有以下幾個方面：首先是供應商績效指標是否客觀和準確，有很多品牌還無法實現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門打分的方式來評定供應商績效，這就很難保證其準確性。

以品牌企業(yè)為核心實現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實際的市場競爭過程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應鏈構建過程中，必須要以核心企業(yè)為主導建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對市場變動要能夠快速響應，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應鏈各節(jié)點企業(yè)間、快速共享市場信息提供基礎保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預測，保證貨源的正常供應。此外，還需要重視供應鏈中節(jié)點的選擇問題，必須保證所有節(jié)點企業(yè)的信譽以及競爭優(yōu)勢。當服裝相關中小企業(yè)信息化完善之時，就是中國智能制造2025規(guī)劃目標真正得實現(xiàn)得時候。

為什么的供應鏈可以保證質(zhì)量

經(jīng)過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了信任，原料的質(zhì)量當然也就會更有保障。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業(yè)伙伴建立起關系，伙伴關系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。由于信息不透明，當運輸過程中出現(xiàn)異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本管控有效地降低運輸成本，也難以進行數(shù)據(jù)分析決策支持。

信息化就是讓這么多復雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問題，可以改善協(xié)同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據(jù)GPS定位不斷進行調(diào)整完善。ERP如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過分類分析質(zhì)量事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網(wǎng)易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。“服裝不像標品，標品很難過時，在服裝行業(yè)，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業(yè)受季節(jié)的影響也是非常大的。

供應鏈成為稀缺資源

中國服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。

但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。誠然，在同等資質(zhì)和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。

由于紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。再就是好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。優(yōu)勝劣汰是管理供應商的手段：優(yōu)勝劣汰幾乎成為國內(nèi)服裝供應鏈管理的不二法門，尤其在供應商績效管理的范疇，各個品牌都屢試不爽。

有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉(zhuǎn)型升級。所以說簡單的拼價格搶占產(chǎn)能是于事無補的，服裝企業(yè)應該在內(nèi)部計劃、供應鏈協(xié)同、服務賦能等方面多下功夫。