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團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團(tuán)隊是一個組織，它有很多人員構(gòu)成一個好的團(tuán)隊一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊。不過并不是所有的團(tuán)隊都可以稱為好的團(tuán)隊，很多團(tuán)隊就是因為執(zhí)行力不足而無法稱為好團(tuán)隊。那么造成團(tuán)隊執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大，就導(dǎo)致團(tuán)隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團(tuán)隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執(zhí)行力了。

2監(jiān)督查看崗位缺失。有時候一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊一定是有監(jiān)督查看的崗位，也就是說一定會有監(jiān)督的角色在其中，發(fā)揮重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權(quán)利，團(tuán)隊的執(zhí)行力就不會差到哪里去。

團(tuán)隊執(zhí)行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

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團(tuán)隊建設(shè)與管理怎么做

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。

3. 激發(fā)團(tuán)隊的潛能。團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對團(tuán)隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

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