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發布時間:2021-04-28 16:33  







水電,(1)我公司負責燃料費,人工費,清潔費,用餐工具損耗費,設備維修費等,(2)客戶自定職工伙食標準,三,經營服務1,我司會負責廚房工作人員的招募及培訓,物資采購,材料驗收,烹調制作,配餐分發,衛生保潔和安全控制的全過程,并負責其廚房全體員工的身體檢查,2,每周我司營養廳開出下周營養菜單,份量,數量必須在雙方核準后方由飯堂主管公布執行,我方自由組織和調配所需人員以確保完成工作任務,3。廚用場地半托承包方式:(1)客戶提供現有的廚房設備客戶有權對我司的食品衛生,環境衛生,食品原料質量,飯菜質量,數量,開飯時間的準確性進行定期和不定期的監督檢查。
嚴禁工作人員在工作時間內抽煙,喝酒,吃零食或嬉笑打鬧,吵架,等非工作所需大行為。從業人員持有效健康證明及衛生知識培訓合格證明上崗。落實晨檢制度,發現有發熱,咳嗽,腹瀉等及化膿性者應立即暫停其工作。倉庫管理
配料,輔料倉該倉內只限存配料,輔料,嚴禁存放清潔用品及有強烈氣味,有毒,有害或非食用的物品。所有物品必須用白色膠箱盛裝并加蓋,箱體外必須有分類明確的標識且分類分區存放。倉庫必須分類設立明確的倉庫管理明細帳,對物品的入庫日期,數量,有效日期,領出日期,數量,領出者都做出詳細的記錄。
不可否認的是,機遇與挑戰并存,利潤與風險同在,我們在看到發展機遇的同時,也不能忽視面臨的挑戰。中國的餐飲業面臨著如下挑戰:1,國際著名品牌的競爭和挑戰,國外大型餐飲公司以豐富的菜品和獨特的文化進入中國,他們比我們更能夠吸引消費者,引導消費者,同化消費者,國際著名品牌既快又多地進入中國市場,必將給我們的餐飲企業帶來極大的沖擊。
目前國內的餐飲企業已經開始提煉經營技術,申報餐飲,積淀品牌價值,整合上下游資源,加快餐飲信息化建設。擴張成了國內餐飲業的加速發展新模式,在內控精細化管理,“廚房”策略,其目的正是為了突破中餐連鎖上標準化,流水作業的瓶頸。
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