E-SOP開發歡迎來電

軟件的差異化又往往不是在大的戰略方面，而是在具體的細節。細節的差異化不體現在理解上，而體現在能否將這些細節進行量化，也即細節決定成敗。因此，從這個意義上來看，電子看板對于提高企業的運行效果也是有非常好的促進作用。

智能電子看板系統規范對于產品的放行條件作了規定，對于同一種產品，可以針對不同的用戶、不同的用途分別制定不同的放行條件，真正體現了按用戶進行質量管理模式。早在20世紀80年代，國內一些企業曾簡單地模仿傳統看板，未見成效，而現今一些企業搞看板管理吋，又會存在一些問題，這時候我們往往會把這些問題誤認為是看板的原因。目前阻礙智能電子看板系統推廣的問題是智能電子看板系統關注更多的是制造流程，思考的是設備運行，訂單執行，生產效率的問題。整個供應鏈的資源供應必須是可見的，并且在可用性方面要完全透明。

E-SOP系統對企業帶來的四大影響。成功企業的重要特點是客戶驅動的程度，通過提供產品與服務、準時交貨、低成本和高質量來贏得客戶的完全滿意。E-SOP系統全稱為企業資源計劃系統，它是建立在信息技術的基礎上，對供銷鏈上的實體以及供應、生產、財務、銷售等業務流程內部資源的共享和協同，從而為企業各部門決策層、企業基層員工提供系統化、具有決策性的管理平臺。該系統的引入，不僅能提高管理有效性、降低成本，給企業帶來了巨大的效益，而且也給企業內部控制帶來了不可忽視的影響及風險。

對外訂貨看板;記載后續工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量。

臨時看板：主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，靈活性比較大。

電子看板系統實施流程：運輸跟蹤：物料取貨員收到通知、確認物料貨物后，按特定路徑將物料送至特定生產線超市或FIFO存儲站。

物料接shou：生產線人員根據看板提供的信息接shou物料。

MES系統在進行排產計算的過程中需要提取物料的預計庫存數量，才能保證原材料的供應滿足生產需求。需要注意的是：這個預計庫存數量與ERP庫存模塊所提供的庫存數量有本質的區別。MES系統的目標是制定‘未來’的計劃，所以它需要的是未來的、預計的庫存物料數量；而ERP庫存模塊所提供的是‘以前’的和‘當前’的物料數量。為了得到未來庫存數量，MES系統需要得到原材料的預計到貨數量和時間，這些信息本來需要在MES系統中進行手工錄入，但是如果用戶已經實施ERP的采購模塊，就可以從采購單信息中得到這些數據。從每一個企業的經營效果來看，關鍵的競爭優勢在于成本小或差異化。