PS塑料型材生產(chǎn)線廠家供應(yīng)

為什么更持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？現(xiàn)場構(gòu)成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經(jīng)夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費(fèi)；現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時間管理。第三級：現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現(xiàn)場：小組常開會討論改善課題。第四級：現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到75%以上；設(shè)備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現(xiàn)象：實際工作率達(dá)到85%以上，庫存是行業(yè)中至低的；員工：新人也能很快跟上運(yùn)營程序，全員主動參與到改善活動中。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機(jī)器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點與缺點：1、特點：設(shè)備高速化、大型化、多用途。高速化——速度愈快愈好；大型化——產(chǎn)能愈大愈好；多用途——功能愈多愈好。2、缺點：正因其特點，致使傳統(tǒng)生產(chǎn)方式價格昂貴→追求稼動率愈高愈好因此可動率低→為設(shè)備效率而生產(chǎn)因此超出市場需求→庫存增加→資金積壓及浪費(fèi)、增加管理負(fù)擔(dān)、品質(zhì)產(chǎn)生影響、倉儲空間增多、庫存產(chǎn)品增多。

生產(chǎn)線投入使用——生產(chǎn)線廠房平面布置：根據(jù)立項報告要求，針對加工的產(chǎn)品技術(shù)要求和前期的論證方案，做出新的生產(chǎn)線廠房布置圖。包括生產(chǎn)線平面布局尺寸和占地面積、辦公面積、物料儲存、環(huán)境設(shè)施布局、照明等。生產(chǎn)線工藝流程設(shè)備清單：根據(jù)設(shè)定的工藝流程和設(shè)備初步的調(diào)研和選型情況做出設(shè)備清單。根據(jù)新建項目生產(chǎn)線市場需求確定節(jié)拍和生產(chǎn)能力設(shè)計工藝方案并進(jìn)行設(shè)備調(diào)研工作。