iso9001體系認(rèn)證詢問(wèn)報(bào)價(jià)「合肥盟誠(chéng)」

一部分人說(shuō)想好好搞ISO9001認(rèn)證，但是感覺(jué)自己底下的員工提不起勁來(lái)。在體系中，除了領(lǐng)導(dǎo)的作用，還要有全員的參與，所有員工都參與進(jìn)來(lái)了，才能將體系貫徹好。每一個(gè)員工都是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓他們擁有質(zhì)量意識(shí)，才能成事。ISO認(rèn)證隨著時(shí)代的而變化，版本也是更新了很多，因?yàn)轶w系也要適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，那么到現(xiàn)在為止，體系已經(jīng)改的非常的簡(jiǎn)潔明了，實(shí)用性強(qiáng)。ISO9001認(rèn)證本來(lái)就是一個(gè)規(guī)范的過(guò)程，如果企業(yè)管理很凌亂，前期就要多下點(diǎn)功夫，企業(yè)不是這么容易就變好，但是貫標(biāo)的智慧是非常適用的，在一整套貫標(biāo)流程中，注重結(jié)構(gòu)和計(jì)劃，去實(shí)施，你會(huì)有意想不到的收獲。

貫標(biāo)亦是如此，在企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始貫標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)貫標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃，也就是策劃的過(guò)程，然后根據(jù)計(jì)劃去實(shí)施，實(shí)施輸出的結(jié)果進(jìn)行檢查并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，這樣就算一套很完整的流程。人們?cè)缈刂瀑|(zhì)量是由人工作業(yè)控制，那個(gè)時(shí)候的質(zhì)量由人控制，你的手工好，質(zhì)量就好。第二個(gè)控制階段就是人們已經(jīng)開(kāi)始區(qū)分產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品和不合格的產(chǎn)品分開(kāi)放，但是也而已。很多小企業(yè)的老板都說(shuō)爭(zhēng)不贏大企業(yè)，那為什么不從根本入手呢，對(duì)于招來(lái)說(shuō)，讓招標(biāo)方相信你有能力去完成，貫標(biāo)是好的證據(jù)，一個(gè)通過(guò)了國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的企業(yè)，我相信會(huì)讓人放心，而且三體系的加分是事關(guān)重要。

環(huán)境和職業(yè)健康安全是因?yàn)橘|(zhì)量體系的成功運(yùn)用而編制的體系。從新版體系來(lái)看，各個(gè)體系都采用PDCA的10章節(jié)模式去控制，也就是一體化的誕生。企業(yè)去做這個(gè)認(rèn)證，那么肯定是有目的性的，暫且先不說(shuō)是什么目的，貫標(biāo)本來(lái)就是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖拢⒉皇钦f(shuō)說(shuō)就能成事的，重要的是實(shí)施和貫徹理念。第四個(gè)控制階段就是控制的階段，這個(gè)階段已經(jīng)不僅僅只是針對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量控制了，還對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，比如采購(gòu)、人力資源、銷(xiāo)售等等。ISO認(rèn)證新版與舊版章節(jié)和內(nèi)容的變化：從章節(jié)來(lái)看，體系現(xiàn)在都采用了10章的說(shuō)明，這也是很符合ISO認(rèn)證中過(guò)程方法PDCA的循環(huán)，4-7章為策劃過(guò)程，8章為實(shí)施過(guò)程，9章為檢查過(guò)程，10章為改進(jìn)過(guò)程。這也是與時(shí)俱進(jìn)，在這個(gè)時(shí)代管理越簡(jiǎn)單越好，簡(jiǎn)單有效，所以體系也變得更容易理解和運(yùn)用。