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名創(chuàng)優(yōu)品店貨架升級，諾米家居店貨架，三福貨架

奇客巴士開業(yè)于2016年底，這完全不是零售行業(yè)的人開的店，主打高顏值、黑科技，在杭州杭州陳列以后，就成為國內(nèi)零售商朝拜的對象，應(yīng)該說來學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕！哦，對了，這還是業(yè)界家拿到資本的店面，這具有重要的意義，因為新零售開始了！

奇客巴士的特點(diǎn)就是非常具有顏值，經(jīng)過精心設(shè)計，并且有自己的IP形象，一個店一個形象，是年輕人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也超過10家店面了！

其實2017年還有很多潮品店出現(xiàn)，比如黑口袋拿到了筆投資后，在機(jī)場開店，現(xiàn)在機(jī)場已經(jīng)有客吉萊、黑口袋、翼藍(lán)數(shù)碼、機(jī)器時代等等；其中客吉萊是一家老牌公司，極為低調(diào)的發(fā)展，目前店面數(shù)量已經(jīng)有數(shù)十家，是一家經(jīng)營、管理都值得學(xué)習(xí)的零售公司！

而各地也出現(xiàn)了一大批諸侯企業(yè)，比如東北的論潮生活館、大連拓金、蘭州、杭州聲音小鎮(zhèn)、上海chonps、吾屆的Clife等等，都各顯神通，在潮品店的道路上不停的耕耘，并且越走越遠(yuǎn)！

三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現(xiàn)有效的交互；這就造成整個的供應(yīng)鏈效率較低！

但是供應(yīng)鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個這個一塊的發(fā)展，需要有一個共享供應(yīng)鏈的發(fā)展；所謂共享供應(yīng)鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎(chǔ)設(shè)施共享，共享資料經(jīng)過有機(jī)分析后能夠給參與企業(yè)精準(zhǔn)有效的指導(dǎo)，實現(xiàn)效率化，這是就是共享供應(yīng)鏈；但是共享供應(yīng)鏈需要一個強(qiáng)調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎(chǔ)技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個關(guān)鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現(xiàn)突破，因為互聯(lián)網(wǎng)之所以強(qiáng)大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個必然的過程；我們其實都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關(guān)鍵的時期！

KKV家居店貨架廠家，小飾品店貨架，WOWCOLOUR貨架廠家

帶著賽曼集團(tuán)10億現(xiàn)金投資而生的國潮彩妝集合店品牌WOW COLOUR開店首日單店業(yè)績突破20萬，計劃2020年內(nèi)開業(yè)300家搶占80%市場份額做到行業(yè)，明年將在新加坡鋪開個海外市場開啟全球布局。一系列亮眼的數(shù)字的詮釋了WOW COLOUR業(yè)內(nèi)不可撼動的王者地位。

新消費(fèi)群體的出現(xiàn)，帶來了新的潮流與時尚，也重新定義著新時代的消費(fèi)品牌。隨著越來越多的年輕人愿意為情懷消費(fèi)。國潮，正以生活美學(xué)的形式重新回到大眾眼前，伴隨著中國韻味席卷著整個消費(fèi)市場。

從嵌入國風(fēng)底蘊(yùn)的故宮彩妝火遍全國，到前不久，大白兔氣味香水成為備受關(guān)注的網(wǎng)紅爆款......近兩年來，不同主題特色的國潮美妝產(chǎn)品，引爆了一次又一次國貨美妝熱點(diǎn)，讓更多人愛上了“Made in China”。

然而在趨勢的浪潮下，所掩蓋的則是產(chǎn)品過剩，同質(zhì)化嚴(yán)峻和固化壁壘等諸多亟待破局的課題。從業(yè)者們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但其中卻也蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會。換言之，在這個群雄逐鹿的時代中，誰能夠到新的破局機(jī)會，在差異化優(yōu)勢的創(chuàng)新上進(jìn)一步發(fā)力，誰就將搶先一步占領(lǐng)消費(fèi)者心智，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

三福貨架，名創(chuàng)貨架，諾米家居店貨架廠

贏商網(wǎng)踩點(diǎn)KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結(jié)構(gòu)差異較大。

空間不規(guī)則，會增加拓店難度。現(xiàn)場勘測、設(shè)計施工、效果實現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設(shè)計、陳列、場景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個性。

以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設(shè)計師團(tuán)隊，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。

精簡SKU，能夠降低供應(yīng)鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。

相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗。

KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。

當(dāng)然，海量新品要實現(xiàn)周轉(zhuǎn)，物流配送能力是關(guān)鍵點(diǎn)之一。今年，KKV在華南自建物流配送中心。未來，KKV還將加大自建物流配送的投入。

在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通從商品開發(fā)、倉儲、物流、門店銷售、終端用戶的全鏈路數(shù)據(jù)，做到精準(zhǔn)采購，精準(zhǔn)上新。