佛山品牌戰略定位規劃咨詢擇優推薦「多圖」

正睿咨詢——品牌戰略定位規劃咨詢

企業資源與工作能力分析

企業資源與工作能力分析將把各市場競爭因素按關鍵水平及其企業有著水平開展綜合性分析，為此揭露出企業真真正正

的市場競爭整體實力。內容包含：

領域必要性分析

企業有著水平分析

領域必要性—企業有著水平綜合性分析

各類資源與工作能力優勢與劣勢分析

在促進企業企業戰略轉型的另外，戰略咨詢領域本身也遭遇怎樣開拓創新的磨練，特別是在對企業和領域開展科學研究

時，要探尋新方式 、新工具、新成效。我國企業協會、我國企業家協會副理事長兼董事長朱宏任說，現

階段，在我國大量資詢企業已經調節和聚焦點戰略方位。“緊緊圍繞戰略咨詢積極主動開拓進取，產生了戰略咨詢特點

再聊觀行分析：多快好省大氣

大：市場容量多不多？吊頂天花板有多大？目前市場容量多少錢？

快：銷售市場增長速度快不悅？是否處在快速增長期？

好：領域利潤率怎樣？將來發展趨向怎樣（夕陽行業臨時好，只是近黃昏）？品牌戰略定位規劃咨詢

多：競爭對手有多少？即市場需求趨勢分析：珀特5力分析、市場份額分析（CR4或CR8占有率）、對比市場競爭企業分

析等；

上：領域顧客價值上下游分析；分析什么階段歸屬于使用價值堡壘，什么階段的企業在全部全產業鏈中具備主導權、主

動權？

高：堡壘、門坎高不高？都有哪些？是不是存有技術性、資源、資產、車牌等堡壘？

省：節省成本劃算嗎，即重要取得成功要素（KSF）有什么；放心嗎，即重大風險有什么？品牌戰略定位規劃咨詢

對外界自然環境的剖析是公司戰略整體規劃制訂之中較為靠前的主題活動。許多 公司應用PEST工具來綜合分析政冶、

經濟發展、社會發展和技術性要素給公司產生的機遇和挑戰。就現階段建筑行業的現行政策導向性和發展趨向看來，下列

議案可做為關鍵側重點，融合公司的具體挑選在其中與公司關聯系數更加密切的一部分。品牌戰略定位規劃咨詢

行業現狀

在PEST剖析的基本上，必須關鍵對領域做一個較為系統軟件的剖析，關鍵包含：

◆領域基本情況：要求、代替品、公開招標方法、管理機制…

◆市場份額：細分化地區銷售市場的水平；

◆融合與全產業鏈拓寬；

◆產品定位，關鍵競爭者與領域榜樣。