高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)歡迎來(lái)電「多圖」

領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)形式

提拔力。一旦擁有這種感覺(jué)可以說(shuō)終身難忘。什么叫機(jī)會(huì)感，機(jī)會(huì)感就是員工會(huì)內(nèi)心深度感激這次機(jī)會(huì)是你賜給他寶貴的實(shí)驗(yàn)田。這種感覺(jué)員工也會(huì)終身難忘，并且會(huì)在心內(nèi)牢牢的刻記這是你給的機(jī)會(huì)才擁有的這樣成就。如果你具備以上領(lǐng)導(dǎo)力能力，我相信沒(méi)有不聽(tīng)話(huà)的員工，沒(méi)有不配合的員工，沒(méi)有不團(tuán)結(jié)的員工，沒(méi)有不追隨你的員工，沒(méi)有不信服你的員工。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要性

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。但在企業(yè)實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果卻相當(dāng)有限。一方面，們通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)了提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的愿望，卻難以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期、有效的行動(dòng)；另一方面，組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及運(yùn)用行為干預(yù)措施，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力、金錢(qián)，而其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)卻難以評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)雖然會(huì)定期組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但常常流于形式，忽視實(shí)際效果。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的方式

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)行績(jī)效考核根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的年度目標(biāo)，確定各級(jí)的能力提升計(jì)劃后，應(yīng)與下屬一起，將下屬的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)與能力提計(jì)劃轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃。這種轉(zhuǎn)化將在上下級(jí)之間形成任務(wù)約定，而且，通過(guò)將工作計(jì)劃納入到企業(yè)績(jī)效考核體系，可以確保領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃的落地。以培養(yǎng)渠道總監(jiān)的業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)力為重點(diǎn)培養(yǎng)能力，其中，又以外部經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)。