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              發布時間:2021-09-01 16:48  











              當前醫院資產存在問題

              1、固定資產管理制度不健全、不完善,管理人員對自身職責不夠明確的情況;

              2、不清楚醫院固定資產數量以及存放位置,經常性的出現重復采購問題;

              3、閑置資產數量多,資產使用率不高;

              4、沒有形成一套入庫、盤點、調撥、領用、報廢等使用具體流程,存在資產隨意處理情況;

              5、資產數量多,盤點耗時耗力,且存在隨意盤點情況,無法實時掌握醫院資產數量;

              6、資產報廢及時,導致財務賬上數據與實際不一致。

              醫院固定資產管理的對策及措施

              1、建立完善的固定資產管理制度

              建立職能管理部門與使用部門,對醫院設備的采購、維護、保養等負責,從而做到層層落實,做到出現問題不推卸能夠及時找到負責人將問題進行解決,并且明確固定資產管理的負責人,能夠讓固定資產管理制度落實到實處。

              2、加強固定資產信息化管理

              通過引入固定資產管理系統,提升固定資產信息化程度,從而做到

              1)規范資產入庫、盤點、調撥、領用、報廢等使用具體流程,減少資產隨意處置情況,且操作可留痕。

              2)資產報廢自動提醒,資產報廢更及時;

              3)通過資產報表,實時掌握資產總數量,閑置/在用/報廢資產有多少、存在在哪個位置,每個部門資產多少,每月新產多少等等;

              4)條碼式盤點,簡化盤點工作,提升盤點準確率,且能實時記錄盤點人員、地點和時間,保證盤點的準確性。

              3、建立固定資產維護及監管體系

              明確各個部門的制度與職責,對于負責維護的部門,要及時的對進行維修與保養,對貴重的大型、儀器做到責任制的劃分,安排專人進行管理與維護。在維修養護過后做好記錄,定期的向醫院領導及進行設備維護與運行的書面報告, 做好固定資產的使用記錄、維修記錄以及故障記錄等,在出現故障時及時向管理部門進行報備。






              近期,廣州某事業單位與標領科技簽約,引入固定資產管理系統,加強單位資產管理,優化盤活固定資產,實現賬實一致和賬賬相符,助力單位信息化建設。

              1、與OA系統集成

              打通了OA,固定資產實現了從資產申購、采購、入庫、領用、退庫、報廢的全生命周期一站式管理,同時低值易耗品也實現了智能化管理。

              2、使用權限管理

              系統支持總部、分部多級架構,可以賦予不同部門不同的使用權限,且每個部門只能查看和管理自己部門下的資產,無法查看到其他部門的資產,保證了資產使用安全。

              3、支持批量導入資產和基礎資料

              支持Excel一鍵導入固定資產,以及部門、員工、資產類別、供應商等基礎資料,從而可以更快上線使用系統。

              4、資產領用審批

              員工發起領用申請,填寫領用申請單,入庫單包括資產名稱、數量(固定是1,維護一物一碼)、領用人、領用部門等信息。領用申請提交后,交由管理員進行審批,只有審批通過后才領用才正式生效,同時每個操作步驟都留痕,方便追溯。

              5、資產盤點

              員工利用PDA掃描資產上的標簽,實時采集盤點數據,更新盤點數量,大大提升了盤點效率和準確性。如果盤點到是其他部門的資產,會以不同顏色進行區分,如果是早期給到了這個部門使用了,但在系統上沒有記錄到,可以直接在PDA上進行調撥操作,更新資產數據。反之,則可以把這個實物資產帶走,后續給到原來部門。

              盤點結束后,可以自動生成盤點、盤盈和盤虧報表,并實時顯示盤點明細、盤點時間、盤點人、盤點地點,方便進行盤點追溯管理,同時做到實賬一致。

              6、資產折舊

              每個月統計所有在庫的固定資產的價值,折損價值,當前價值等等。






              廣州某家居公司是一家集整體廚房、全屋定制、木門墻板、成品家具配套為一體的定制家居企業,銷售渠道分為加盟、直營以及國內外大宗業務。

              隨著公司業務不斷擴招,對固定資產的采購也不斷增加,資產數量達到了4千多件,且分散在多個部門、倉庫中。由于前期對于資產管理的不重視,以致現在還采用人工 Excel的管理模式,很大管理如此大量的資產,出現了如下問題:

              1、資產信息數據滯后,無法追溯資產信息的變更歷史;

              2、盤點的手段相對滯后,盤點周期長、效率低,盤點過程中產生了大量的重復勞動。后期數據統計和報表制作工作量大;

              3、未對資產處置進行系統的實物管理,在人員調崗,資產沒及時調撥;

              4、無法直接獲取公司整體資產數據信息,信息不同步使得資產實物和財務賬記錄不符合;

              為了解決以上資產管理問題,實現資產降本增效目的,公司選擇與標領科技合作,引入固定資產管理系統,與公司現有的ERP系統、OA系統集成,以統一的資產管理平臺實現公司資產、人員、流程、數據、系統的整合,加快公司信息化建設進程。

              解決方案:

              1、對公司資產進行多級次、角色化管理,滿足公司多部門的管理需求。

              2、與ERP系統、OA系統集成,同步資產相關數據;資產系統為全資產管理入口,實時查詢固定資產當前實際狀態。

              3、構建資產內部共享平臺,提高資產流通率、利用率。實現集團內資產信息共享、統一管理,降低資產閑置,提升資產使用率;

              4、系統具備詳盡的日志功能和完備的數據管理能力,支持數據自動備份、恢復策略定制等操作,保證公司資產數據安全;

              5、從資產入庫開始到報廢退出整個流程,都有詳細的操作使用記錄,包括領用/調撥申請人和申請報表、領用/借用/調撥/報廢時間、對應的作業等等,實現資產的全生命周期管理,避免了固定資產流失。

              6、實現資產無紙化、便捷移動盤點,優化盤點流程,顯著提高盤點效率和準確性。






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