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發布時間:2021-09-16 17:15  






加強項目生產管理,提高施工管理水平
1、編制先進合理的施工組織設計,進行施工優化組合,有標準、有目標。優化施工平面布置,減少二次搬運,節省工時和機具。
2、臨時設施盡可能做到一房多用,減少面積和造價。
3、完善和建立各種規章制度,加強質量管理,落實各種安全措施,進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。
4、在施工過程的每一個環節上,用責任制和經濟手段切實加強管理,做到工完料盡,以降低成本,提高經濟效益。

質量樣板展示區的墻體鋼筋綁扎工藝
(2)、各種設備在操作前必須檢修完好,保證其能正常運轉,并符合安全規定;
(3)、鋼筋大批量生產前,對單位工程的所有鋼筋按施工的部位,先后順序把各種規格的鋼筋畫出大祥圖,標出下料長度和角度及根數并放實樣,填寫鋼筋放樣表,計算出鋼筋的用量,避免鋼筋綁扎過程中發生碰撞。
(4)、鋼筋配料計算除鋼筋的形狀和尺寸滿足圖紙要求外,還應考慮有利于鋼筋的加工、運輸和安裝。
(5)、對外形復雜的構件,應采用1:1足尺或放大樣的方法,來確定鋼筋的制作長度和制作方案。
(6)、鋼筋放樣表必須經鋼筋工長審核并簽字確認后方可制作。

樓板鋼筋的控制:
a.樓板鋼筋沿板厚的位置控制采用支墊馬凳筋和板凳鐵的方法進行控制,板筋上層筋鋪放在馬凳筋和板凳鐵上,馬凳筋和板凳鐵的鋼筋直徑應確保承受荷載不變形,馬凳筋和板凳鐵位于上下層筋之間成一字形和梅花形布置,馬凳筋和板凳鐵與上下層筋之間必須綁扎牢固。間距不大于500mm。
b.鋼筋綁扎的驗收程序是:班組自檢→工長檢驗→工種間交接檢→總工組織專項檢查員進行隱檢→報監理驗收。施工中加員管理,嚴格操作工藝。