您好,歡迎來到易龍商務網(wǎng)!
【廣告】
發(fā)布時間:2020-11-04 11:45  





長期負債和所有者權(quán)益。當今企業(yè)越來越致力于核心業(yè)務的發(fā)展,有可能缺乏足夠的實力擁有全部物流活動所需要的設施與設備,因而企業(yè)對第三方物流的利用越來越多。可見,企業(yè)在物流方面的決策將在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)營所需的資金,企業(yè)負債與所有者權(quán)益之間的比例可以作為企業(yè)的財務杠桿影響企業(yè)的權(quán)益報酬率?!薄班培培?,是真的,比,比金子還真”“好,那你等著吧”“嗯⊙。
用核算結(jié)果作效益分析
把物流作業(yè)看成是商品,對其進行客戶效益分析。研究顯示,通常公司只有三分之一的客戶是盈利的,即能帶給企業(yè)增值價值;三分之一的客戶保持盈虧平衡;還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價值增值。利用作業(yè)成本法對物流作業(yè)的成本進行核算,獲得相應的成本信息,可以幫助決策者決定對于特定的客戶所應該提供的服務水平。另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。因此,物流作業(yè)環(huán)節(jié)的操作者都應該既明了該項物流作業(yè)所消耗的資源及成本
業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。
(三)再造業(yè)務流程
戶到供應商的"全程供應鏈"管理。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。生產(chǎn)企業(yè)對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存
以實現(xiàn)以粉碎研磨為目的或精密混合(混合)為主要目標的作業(yè)。