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"效益型"創(chuàng)新夢(mèng)工廠大師彼得·德魯克

"效益型"創(chuàng)新夢(mèng)工廠 大師彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的兩件事情就是：營(yíng)銷和創(chuàng)新。創(chuàng)新，卻總是讓人又愛又恨，做好了等于給企業(yè)安上了，做不好有可能直接將企業(yè)引向雷區(qū)。本課程的作用相當(dāng)于給創(chuàng)新安裝一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)，讓創(chuàng)新的每一步都有據(jù)可依、有跡可循。從而使創(chuàng)新真正為企業(yè)引爆價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。引導(dǎo)學(xué)員幫助組織建立一個(gè)健康、積極、有效的溝通環(huán)境和文化.

建設(shè)企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強(qiáng)化，并與認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。但因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，經(jīng)常出現(xiàn)組織和員工對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導(dǎo)的理念這兩種極端的理解和看法。

這就需要一種能夠把它由無(wú)形變?yōu)橛行蔚呐嘤?xùn)方式，使之易被理解和接受，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)將無(wú)疑是有效的方式。

組織收益  

● 采用一種具沖擊力的方式，通過(guò)讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦；

● 迅速地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語(yǔ)言表達(dá)；

● 讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式；

● 迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感；

● 有效提升員工忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期收益。

團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果？

讓參與者感覺有興趣

有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過(guò)問(wèn)卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。

HR必須關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。

比如國(guó)外的企業(yè)員工經(jīng)常處在個(gè)人家庭生活和志愿者服務(wù)的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動(dòng)中的方式肯定會(huì)取得更好的效果，而不是一場(chǎng)管理層感興趣的皮劃艇賽。