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              發布時間:2020-11-07 11:31  






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              供應商管理和開發的主要目的是供應商能力的持續提高改進。和管理與大量供應商的采購行為是困難的,只有管理一個較少數量的核心供應商群體才會更有效率。因此,供應商優化(Supplier  Poptimization)是供應商管理和發展的開始,也是前提。供應商的優化過程是一個長期、連續不斷的過程。









              物流發展規劃主要包括兩個方面,一是物流網絡規劃,包括物流基礎設施、物流網點、物流線路的規劃;二是物業發展規劃,如物業的目標、對策,以及物業結構等的規劃。不論是物流網絡規劃,還是物業規劃,都直接影響著物業的發展速度與發展質量。






              運輸是使用設施和工具,將物品從一個點向另一個點的物流活動。庫存控制指的是對庫存數量和結構進行控制分類和管理的物流作業活動。包裝是為在流通過程中保護產品、方便儲運、促進銷售,按一定技術方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。搬運是在同一場所內,對物品進行水平移動為主的物流作業。搬運是為產品的貨物運輸和保管的需要而進行的作業。流通加工 (distribution processing)是物品在從生產地到使用地的過程中,根據需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標志、拴標簽、組裝等簡單作業的總稱。信息管理對于物流有關的計劃、預測、動態信息及有關生產、市場、成本等方面的信息進行收集和處理,使物流活動能有效、順利進行。








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