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              發布時間:2021-10-13 06:10  






              引導學員發展自我,進行自我,才能真正地減少弱勢的影響

              引導學員發展自我,進行自我,才能真正地減少弱勢的影響,發揮優勢,以幫助自我提升和組織效能提升;

              催發團隊優勢:

              ① 引導學員認識他人,以達成換位思考,從而更好地理解他人,從而達成和其他團隊成員更好地溝通和協作,以實現更高的組織效能;

              ② 引導學員形成管理他人、用人成事的習慣和意識,從而實現成就團隊整體績效提升的目的。


              服務質量產生忠實客戶和長遠價值的提升

              服務質量產生忠實客戶和長遠價值的提升,效率保證單筆成交額和提升成交效率,降低成交機會成本;行動與應變:引導學員認識到"銷售戰打的就是時間差和過程應變的仗",提醒學員發現銷售線索和機會后必須立即采取行動,在過程中要關注客戶需求和特點,并隨時調整和應變,以此影響組織的銷售擴張能力提升。 根據85、90 后員工的性格特征,錘煉出"職業發展的四維空間"的理論模型,通過體驗,引導新員工突破自我,幫助企業提高新員工的貢獻水平和服務年限:


              確定好地點,選定好形式,對接需求,實現目標。您提供目標,我們來創造體驗!讓選擇變簡單,讓團隊建設變得豐富多彩且有意義:

              ● 滿足您的個性化團隊建設需求是我們的出發點,您的需求更是我們培訓課程的來源。

              ● 我們同客戶共同探討、設計WHW 能量團隊課程。

              ● 我們提供過往的實施案例供您參考(詳見外訓課程手冊《足跡》)

              ● 我們根據案例的特點及傳遞的意義設計出具有通用價值的課程

              重點協助解決以下團隊問題:  

              互信互賴、重諾篤行;

              團隊成員相互之間缺乏信任;

              團隊目標不清晰或未被準確傳遞;

              團隊成員之間缺乏主動配合和支持;

              團隊成員回避沖突、一團和氣;

              團隊成員不愿主動、公開發表意見;

              團隊士氣低落 團隊成員缺乏榮譽感。






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