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              發布時間:2020-11-03 11:42  






              精細化管理,內控,計劃管理ERP系統能夠實現企業內

              精細化管理,內控,計劃管理 ERP系統能夠實現企業內控管理,作出明確的生產計劃,保證物料供給及時,合理安排生產與采購,保證生產的連續性和及時性 ,能夠避免庫存積壓、物料過期、庫存資金占用對企業造成的損失,而且ERP系統應用成功率也很高,每天有百萬的用戶同時使用。 企業一體化管理 通過ERP系統環環相扣,體現在每個業務流程、控制節點環節都是緊密結合的,形成一個一體化管理的工作閉環,一環扣著一環,系統推著工作走,哪個環節有問題一目了然,追溯性強,對企業存在一個整體全局的把控作用。 形成生產訂單,自動流轉下一環節 排產結束后會生成生產訂單,在ERP管理系統生產功能模塊生產訂單列表中可以詳細看生產訂單以及待派工明細單、待委外明細表、待預購明細表等等,在確認生產訂單以后系統會自動流轉到生產執行功能,方便快捷,完全避免了企業生產訂單多,生產流程混亂的現象。


              引入ERP的動機直接決定能否實施成功

              引入ERP的動機直接決定能否實施成功   企業實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設,實施ERP的目的是什么?有的企業實施ERP源于外部競爭的壓力,或是企業內在成長的要求,由問題倒逼所致,這類企業有痛切的感受和明確的目標,實施工作自然做得扎實。然而,有的企業實施ERP是攀比跟風或形象工程,也有的企業是為了套取政府專項支持資金。這類企業實施ERP壓根就沒想去提高管理水平,解決企業的實際問題,只是走形式、做樣子,ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動,有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業ERP建設的動機,或者說企業決策者花錢做ERP項目的真實目的,決定了ERP應用的效果。


              通過ERP系統信息的共享平臺,就會避免相同數據被不同部門、不

              通過ERP系統信息的共享平臺,就會避免相同數據被不同部門、不同人員重復錄入,它可以做到大數據的繼承,設置一致性的數據格式,統一管理,通過及時的先進的數據統計、分析、對所有數據進行智能化處理,轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助,徹底改變了決策無依據,決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統設置,多少金額以內部門經理審批即可,超過多少金額才到高層審批。有了系統,各級各部門按部就班、各司其職,按規定的流程和權限操作,從而使管理更加有序和快捷,減少“救火事件”的發生,也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤,方便業務流程處理,讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化;因其流程的規范化,制度化還可以避免因員工離職的煩惱,雖然它不能杜絕推諉扯皮的發生,但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來; ERP系統可以幫助企業中的管理人員從“瑣碎”到“戰略”,有了這一個工具,高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等,可以用更多的時間與精力去關心戰略性的問題,把握經營中出現的瓶頸問題,以達到的投入與產出。


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