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科學組織實施是ERP成功的關鍵

科學組織實施是ERP成功的關鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內在規律。企業信息化建設有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業目前的業務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業信息化過程，風險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規模大、業務復雜多變的企業，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產品，產業鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理，有規律也有技巧。項目經理不僅僅要能做事，還要會做人。

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

通過ERP系統信息的共享平臺,就會避免相同數據被不同部門、不

通過ERP系統信息的共享平臺，就會避免相同數據被不同部門、不同人員重復錄入，它可以做到大數據的繼承，設置一致性的數據格式，統一管理，通過及時的先進的數據統計、分析、對所有數據進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統設置，多少金額以內部門經理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統，各級各部門按部就班、各司其職，按規定的流程和權限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業務流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來； ERP系統可以幫助企業中的管理人員從“瑣碎”到“戰略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關心戰略性的問題，把握經營中出現的瓶頸問題，以達到的投入與產出。

精斗云為什么提供免費售后服務?

精斗云為什么提供免費售后服務？精斗云系列軟件是金蝶出品的網絡版、在線版財務軟件。1、精斗云軟件不同于安裝版財務軟件，精斗云軟件是網絡版在線財務軟件，軟件安裝在金蝶北京和深圳兩個地區的數據中心，方便金蝶統一管理。傳統安裝版財務軟件安裝在用戶自己本地的電腦或服務器上，金蝶總部無法統一管理。2、精斗云軟件按年付費，相比傳統的安裝版軟件非常便宜，每年支付的費用比安裝版財務軟件的年服務費都要低很多。這種模式即可以讓用戶用很小的費用使用軟件及售后服務，也可以讓金蝶集團每年能夠收取一定費用維持售后技術支持部門的正常運轉。3、雖然精斗云軟件由金蝶總部直接提供售后服務，精斗云在全國各地都要代理商分銷商，但從處理問題的時效上來說，建議用戶直接從金蝶天貓旗艦店下單購買，用戶在售后方面可以更快的解決問題。