中山突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案申請信息推薦「華藍環(huán)保」

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緊急事件審查和發(fā)表緊急事件制定后，生產(chǎn)經(jīng)營者必須組織審查。評審分為內(nèi)部評審和外部評審，內(nèi)部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進行。外部審查由生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)組織外部相關(guān)和人員進行審查。意外險可能影響周邊其他單位、人員的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)將意外險的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急預(yù)防措施告知周邊其他單位和人員。申急預(yù)案生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案發(fā)表之日起20個工作日內(nèi)，按照等級所屬地的原則，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門進行通知申報。

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目前，除《石油化工企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制指南》(環(huán)境2010【10】號)、《油氣管道突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》外，還沒有可以遵循的編制指南。大家摸著石頭過河。《典型行業(yè)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件緊急預(yù)案編制指南》只停留在征求意見稿的水平，征求意見稿工作，我們吃了很大虧。廣東省廳的回答滑頭，這樣的回答，在現(xiàn)在的尺寸法律時代，確實是無言的。

應(yīng)急預(yù)案的訓(xùn)練。

各級有關(guān)部門定期組織應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練，提高本部門、本地區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，生產(chǎn)經(jīng)營者每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練別應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案訓(xùn)練。

應(yīng)急訓(xùn)練按訓(xùn)練內(nèi)容分為綜合訓(xùn)練和單項訓(xùn)練，按訓(xùn)練形式分為實戰(zhàn)訓(xùn)練和桌面訓(xùn)練，按目的和作用分為檢驗性訓(xùn)練、訓(xùn)練和研究性訓(xùn)練，不同類型的訓(xùn)練可以相互組合。應(yīng)急演練的具體實施包括計劃、準(zhǔn)備、實施、評價總結(jié)、持續(xù)改善五個階段。

資料分析是針對評價目的和評價內(nèi)容，調(diào)查法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、緊急預(yù)案、風(fēng)險評價的相關(guān)文件資料，整理相關(guān)規(guī)定、要求和證據(jù)資料，初步分析緊急預(yù)案存在的問題。現(xiàn)場審查是根據(jù)資料分析的情況，通過現(xiàn)場現(xiàn)場檢查、設(shè)備操作檢查的方式，正確把握緊急資源、生產(chǎn)運行、技術(shù)設(shè)備各方面的問題情況進行驗證。

推進論證是根據(jù)需要，以桌面推進、實戰(zhàn)訓(xùn)練的形式，對機構(gòu)設(shè)置、責(zé)任分工、應(yīng)對機制、信息報告問題進行推進驗證。人員訪談采用抽樣訪談或座談討論的方式，向相關(guān)人員收集信息、了解情況、審查能力、驗證問題、交流、聽取建議，進一步論證相關(guān)問題情況。