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通俗講，定策略時，得要深思三個問題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在產業時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產業之中定位的領會，和對產業規則的把握。

數字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。你能做什么不取決于你有什么資源和實力，而是取決于你跟誰連接。越來越多的企業關注電子數字化管理使用頻率高，換線速度快，顯示出生產現場的大方整潔提高企業形象，生產線規范，可實現生產線的無紙化。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天經濟條件和經濟增長方法產生了調節，給不少看板軟件廠家帶來挑戰，不過對單調廠家來講，發展機遇增加了，由于完全可以重新含義，持續聯接，跨界選擇新空間。

1.能適應產品品種頻繁更替的訂單生產環境：

電子看板系統能根據訂單要求快速定義新的看板環路，計算出看板數量，發布電子看板，徹底改變了使用傳統生產時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現象。

2.能實現小批量的拉動式輪番生產：

電子看板系統可通過排程，“提前”安排和下達物料的需求指令，實現批次交替時物料的連續供應，避免了在制品和物料的過度堆積;同時又可以通過看板的功能，根據需求調整生產的節奏，例如后工序出現異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統將不會下達新看板，生產暫停。以降低成本為基本目的，圍繞“零庫存”在生產系統的各個環節整體展開的一種使生產有效進行的新型生產方式，可視化看板管理在生產制程中發揮著重要作用。

由于E-SOP系統是對每個作業程序的控制點操作的優化，這樣每個員工都可以根據sop作業指導書的相關規則來做事，保證了我們日常工作的連續性。一個企業的經營成果，關鍵在于成本的差異化。目標與資源兩者匹配的關聯是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關聯是衡量方案管理優劣的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管理可以實現。在當今經濟全球化的時代，同等條件下企業的競爭也就是軟件的競爭。軟件的差異化取決于細節的理解，都說細節決定成敗，正是這個道理，想要提高企業的運行效率，sop具有很好的促進作用。