無錫印刷包裝MES軟件貨源充足“本信息長期有效”

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發布時間：2020-10-27 07:23

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性

“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。迅越軟件優勢介紹1、系統從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業各生產環節，從生產報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環環相扣的全流程無縫鏈接模式。對于中國人來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。

ERP系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。有些企業的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。