花崗巖石球規格尺寸石材加工

在花崗巖擋車柱市場仍舊面臨同質化問題的背景下，花崗巖擋車柱廠家需認清任何廠家的產品都不可能地超越對手，只能各有所長而已。作為市場營銷人員，五蓮縣方大石材有限公司認為要根據目標客戶的需求，設計出在某個方面超越才是重要的。一旦消費者認同了這種觀念，也就認同了廠家的產品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場營銷人員總結出來的統一的“賣點”。因此，花崗巖擋車柱廠家要想上升到賣思想的境界。

選擇產業增長模式要注意到科學技術迅速發展的時代背景。要認識到在靜態的、傳統的比較優勢戰略的框架內是優勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價比不高、創新能力不強;低端產業迅速發展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產權和國際品牌、環境污染。如果說在花崗巖大理石球產業發展的初階段，我們靠傳統的比較優勢完成了必要的積累，那么在產業已有了一定程度發展的今天，我們應當加緊轉變產業增長模式，提升產業增長的技術含量，避免陷入比較優勢的陷阱。有人擔心，轉變產業增長模式會產生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產業的可持續健康發展可能就得不到的保證。

數據顯示，2014年我國五蓮石材路障石球的產量為9166.31萬立方，同比增長6.01%，2015年1-8月，我國五蓮石材路障石球的產量為6285.88萬立方，同比下降0.09%。由于原材料資源緊張，導致產量下降，成本上升，這將連帶拉高五蓮石材路障石球的成品價格。五蓮石材路障石球是環境石材的良好選擇，目前大城市五蓮石材路障石球平均普及率為55%左右，中型城市住宅約為40%左右，我國國民收入和整體消費水平正在穩步提升，未來五蓮石材路障石球產品的市場發展空間非常廣闊。

山東大理石圓球廠家發展并不平衡，多數小微廠家缺乏核心技術，沒有實現品牌化管理，集中度低，抗風險能力較差，勞動生產率不高，盈利能力不強。還有部分中小廠家生產經營發生困難，以往采取價格競爭策略，已經沒有施展余地。近兩年來，已經出現一些中小大理石圓球廠家、小微廠家生產經營不景氣，倒閉的現象。一些大型大理石圓球生產廠家發展迅速，開始引入大規模生產設備，將信息技術應用于生產制造，采用數字化管理技術，縮短了產品生產周期，將現代科技與傳統制造業充分結合，成為了信息化與工業化融合的重要體現