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發布時間：2020-11-01 11:26

廣州博鴻復合材料——黑色高溫膠帶定制

雙側膠帶制造商應該如何實施5 S管理？

在推廣前要做好宣傳造勢，雙面膠帶廠家5 S管理實際上就是要營造一種追求卓i越、創造良好工作氛圍的企業文化。所以正確的輿論宣傳活動是必不可少的。許多成功者在推行5 S管理的過程中，zui常見的一種聲勢浩大的宣傳活動是：請雙面膠帶生產車間主任或部門經理在全公司大會上宣誓

建立推行組織機構和責任制；推行5 S管理必須以企業為主體。自組織成立之日起，總經理或老板親自擔任推進委i員會主任，可在以下職位上設置副主任。再劃分各組，并設立組長，實行組長負責制，制定相應的標準、制度、競賽辦法及獎懲條件等。

制定實施計劃表和實施計劃；雙面膠帶制造商可根據實施計劃制定相應的實施計劃并公布計劃，以便所有人都能了解實施細節。要讓有關部門的領導以及整個公司的員工都知道什么時候該完成什么工作，這樣才不會讓員工盲目不知所措；

雙面膠帶廠家該如何貫徹執行5S管理呢？

要制訂推進方針和目標，雙面膠帶生產企業可以根據自己企業的特點，設計一些宣傳標語、標語等，確定各個推進部門的推進目標，并考慮制定自己的階段目標，以達到企業的總體目標。

做好教育培訓工作，雙面膠帶廠要推行好5 S管理，首先要讓員工了解5 S管理的重要性和益處，有的企業還請來了專家、教師，或者通過各種有效的方式向全體員工解釋5 S管理的必要性和相關內容。比如，企業可以利用早餐會進行講解，也可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。嚴格執行；通過以上五個步驟的工作，基本上已經為5 s的實施掃清了障礙，接下來就需要實行嚴格的執行體系，確保5 s能夠有效、持久的執行！

分析中國膠帶工業的市場狀況

膠帶工業經過一百多年的發展，已成為世界范圍內重要的化工基礎產業，是橡膠制品工業的重要組成部分，涉及國民經濟、人民生活、和生產消費等各個領域。“十一五”前，我國已成為膠帶生產和消費大國，擁有一定規模的500多家膠帶生產企業。根據粗略統計，目前全國輸送帶年產量在3.5億㎡以上，膠帶年產量在25億㎡左右，均名列世界。十一五期間，全國輸送帶年生產能力達到3.0億條，年生產膠帶20億條。無論輸送帶還是輸送帶品種都比較齊全，基本能滿足我國國民經濟發展的需要，但仍存在產品品種結構不合理、生產能力過剩、產業盲目發展和無序競爭等問題。

中國膠帶行業市場現狀分析

輸送帶生產能力在我國迅速擴大，特別是繩芯輸送帶生產線的擴建或新建規模大而不減。與市場需求相比，以普通 v帶為代表的傳動帶產能過剩，其中同步帶、多楔帶、農機帶等產能增長迅速。

國內需求方面：“十一五”期間，中國煤炭、冶金、鋼鐵、汽車等行業的高速發展，為膠帶產業提供了廣闊的國內需求市場，并取得了持續快速的發展。第十一個五年計劃期間膠帶產品產銷增長率保持15%以上。截至2013年，膠管膠帶工業總產值達到294.55億元人i民幣。

近幾年來，國家有關部門出臺了一系列有利于膠帶產業發展的產業政策和行業規劃，為膠帶產業的發展奠定了良好的制度基礎。為膠帶產業升級提供物質基礎，首先是支持橡膠、新材料、紡織等上游i行業的結構調整和技術升級；其次是支持和鼓勵優勢企業做大做強，提高高性i能膠帶比重，促進高i端機械設備制造、冶金、港口等下游i行業的結構調整、技術升級和品牌戰略。