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       東非是中國深耕多年的地區，60年代初就確定了東非坦桑尼亞西非加納兩大支點。后來非洲解放引動先驅恩克魯瑪訪華期間遭遇，中國經濟也不寬裕，就重點深耕坦桑尼亞為核心的東非，修了坦贊鐵路和一大堆工程。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

       尼日利亞和南非兩個非洲大國，中國也很重視。尼日利亞是主要產油國，長期是世界上對中國人好感的國家之一。中國沒有支持種族隔離或者搞針對南非爭的歷史，故南非也一直和中國交好，我們還拉南非進了金磚五國。蘇丹長期被世界孤立，中國一直為蘇丹撐腰，換取了蘇丹的好感，在南蘇丹問題和達爾富爾問題上都有了較大的發言權。中國也并沒有偏袒蘇丹，相反在蘇丹的調停斡旋贏得了雙方的好感。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

       第二，由于地區經濟發展、文化和語言差異，非洲藥廠的分布并不合理，60%以上的藥廠集中建設在南部和北部非洲國家。例如，南非、尼日利亞、阿爾及利亞、摩洛哥、埃及、加納和肯尼亞七國藥廠數量占全非總數的一半以上，其余47個國家制藥廠較少，甚至有的國家根本沒有制藥廠。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

        南非生產的藥品約占撒哈拉以南非洲藥品生產總值的70%。事實上，相對而言，南部和北部非洲國家在某種程度上并不是緊缺藥品的地區，那些疾病重的國家反而只有零星幾家規模甚小的私人制藥廠。第三，由于非洲整體制藥基礎較為薄弱，本土所能生產的藥品也十分有限。除南非、埃及、阿爾及利亞等少數國家工業基礎較好外，其他國家生產的藥品主要是一些常用藥品，如（劑）、抗瘧藥、、用藥、和感冒用藥、代藥、用藥、驅蟲藥和等，劑型較為單一，其他藥品幾乎全部依靠進口。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

      目前，非洲銷售的制品來源為以下3種：是發達國家的大型企業（約占非洲市場份額的70%），如輝瑞、雅培、諾華、羅氏、葛蘭素-史克等在非洲的代理商和制藥廠，這些擁有大量專利藥的跨國企業壟斷了藥品市場。歐美藥品在非洲中市場上口碑良好，民眾和醫生對歐美藥品的質量、種類齊全性、品牌等具有較高的信賴度，它們占據了非洲藥品投資市場的先天優勢。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

        第二是發展中國家（不包括非洲的國家）的企業（約占非洲市場的20%）。近年來，巴西、印度和中國的制藥業發展迅速，積極開拓對非洲出口和在非洲的藥品生產。其中，的印度企業包括南新、阮氏等國際化制藥企業。本課題組在非洲實地調研時感受到，不管在貿易環節，還是投資領域，非洲市場上的“印度身影”隨處可見。印度在非洲國家主要銷售制成劑。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

      投資項目在完成建設之后，還需經過驗廠、藥品報批和注冊等監管環節，從開工到投產，快則兩三年，慢則四五年，投資周期長。同時，高規格投資項目往往意味著高投入，資金需求較大。探討設立對非投資風險補貼資金，緩解企業資金壓力。探討由財政出資，建立對非投資風險補貼資金（財政補貼性資金，而非投資資金），為對非投資項目，尤其是高規格、項目等進行支持，補貼其市場調研、前期研發、認證注冊、渠道開拓等方面費用，為企業分擔投資風險。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。

        探討設立政策性“中國國際化促進”，并委托專業機構管理。當前，中國產業國際化步伐滯后，而印度等國正抓緊布局發展中國家市場，并且在發達國家市場也已占據一席之地。有鑒于此，中國產業國際化亟待得到政府相關部門的支持，否則將失去這一戰略領域。建議中方探討設立政策性的“中國國際化促進”，以股權投資模式支持企業開展海外投資和并購，開拓國際市場，轉移優勢產能，并借助中非發展等現有專業對外投資團隊管理，提升投資效率。義烏到尼日利亞清關行服務熱線。